按照哈电集团党委和阀门公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作总体部署，为深入研究、深入群众、掌握实情，拿出实招、硬招，着力破解难题，解决实际问题，确保主题教育成果落实落地，推动阀门公司实现高质量发展。近期，阀门公司领导谢敬东、徐福武、宋一新、孙宏双按照主题教育专题调研计划，紧密结合中心工作，深入开展专题调研。
党委书记、执行董事、总经理谢敬东深入基层，与设计、研发、营销、生产、项目、采购、质量等部门的骨干员工进行集中座谈交流。听取他们围绕调研主题，结合自身实际工作，提出的制约公司高质量发展的问题和党员群众关心的、反映强烈的突出问题。谢总指出：要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，推动公司改革发展。一是要加强创新驱动，坚定不移推进公司研发战略；二是要加强新发展战略宣传，积极引进技术、人才，为公司发展提供技术保障；三是要加强精细化管理，加强过程控制，适应市场新常态。
副总经理徐福武针对技术、生产、营销、综合管理等部门如何推进公司精细化管理等方面进行调研。徐总指出：要正确认识精细化管理，精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化；要完善管理制度，企业管理要向规范化、制度化转变；要强化考核措施，充分提升员工执行力。
党委副书记、副总经理、工会主席宋一新从加强党的建设、充分发挥基层党支部战斗堡垒作用、发挥党员先锋模范作用展开调研。宋总指出：基层党支部要加强学习，把习近平中国特色社会主义思想学深悟透，用理论指导实践，基层党建工作与公司中心工作充分融合。党支部书记提高政治站位和工作能力，要将党员的积极性调动起来，做好本职工作，在各自的岗位上发挥作用，为完成公司生产经营目标作出贡献。
总会计师孙宏双深入计财部、采购部、核电军工、生产等部门开展调研，围绕公司成本管控、两金压降、提质增效等方面广泛征求意见和建议。孙总指出：全体职工要认清当前形势，充分认识到降本增效工作的重要意义，领导干部要主动担当作为，关键部门、关键岗位人员要提高责任意识，有效压降成本、降低库存，提高公司核心竞争力，为公司实现高质量发展奠定基础。
