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“泵”出新高度看湘油泵如何创新发展

来源：娄底市人民政府作者：李茁徐德荣章炎平周健日期：2019/8/5 访问：

　 7月底，湖南机油泵股份有限公司(以下简称“湘油泵”)与美国福特汽车公司签订供货协议，为福特公司在全球各地的项目提供机油泵系列产品。这是湘油泵拓展全球市场迈出的重要一步。
　　湘油泵坐落于衡东县，是我国发动机机油泵的重要生产基地，主要生产机油泵、冷却水泵、变速箱泵等产品，产销量居国内行业前茅。
　　由曾经濒临破产的小企业，发展到年营业收入将近10亿元、创税7000万元的上海主板上市公司，成为行业领军企业，湘油泵靠的是什么?
　　“靠创新，创新为我们提供了源源不断的动力。”湘油泵董事长许仲秋的话，简洁而有力。
　　想在前、做在前，不轻易说“没办法”
　　有则故事，至今令许仲秋引以为傲。
　　2017年，国内一家生产自动变速箱的大型企业，在验证了湘油泵的产品后，其商务代表连呼几个“没想到”。
　　这家公司之前采购的高端自动变速箱油泵全部靠进口，价格很贵。为了降低采购成本，他们找到了湘油泵。
　　几经验证，他们发现湘油泵开发的产品完全符合技术要求，不仅价格低很多，质量还优于进口产品。于是，这家公司果断切换，采用湘油泵的产品，甚至还将之前批量进口的库存油泵运到衡东，请湘油泵为其改良优化。
　　作为偏居湘南一个小镇的湘油泵，能拥有如此强的设计研发能力和高质量产品，一路走来，其实很不容易。
　　过去，基本上是主机厂设计研发油泵产品，油泵生产厂家再根据提供的图纸生产，差不多算是“代工”。
　　“没有自己的设计研发，你在主机厂面前就可有可无。”许仲秋说，他们意识到，必须走创新研发之路。
　　上世纪90年代，在其他企业还在“来图生产”的时候，湘油泵就组建起一支行业内顶尖的创新团队，具备了与世界顶尖同类企业同步研发的能力。主机厂每研发一款新产品，他们就能同步设计研发出相应的油泵产品。
　　他们开发的变排量机油泵，可达到使整车节能3%的效果，达国际先进水平。在该项技术攻坚阶段，曾出现油压不稳现象。许仲秋亲自组织技术分析，通过反复改进技术参数，最终解决了该难题。现在，这一新技术产品已成为湘油泵的支柱产品。
　　“要想在前、做在前，不轻易说‘没办法’。”许仲秋说，这是湘油泵倡导的不言放弃、勇于创新的企业精神。
　　几十年坚持，路子越走越宽。如今，湘油泵每年申报20项以上发明****，累计取得国家****300余项，20余项科研成果获得国家、省、市科技进步奖和新产品奖。
　　站在技术最前沿，让人才尽展其才
　　最近，身在长沙的蔡皓博士很忙，他在面试挑选高端技术人才。
　　蔡皓是湘油泵长沙研究院负责人，研究院的技术研发团队现在有17人，即将要扩充至50人。
　　招聘公告一经发出，研究院即“门庭若市”。为何这么吃香?
　　加入湘油泵3年多的蔡皓说，他从高校研究机构跳槽过来，能更好地将研究成果应用到实际，能大显身手。
　　创新，最关键的是有一支优秀的人才队伍。
　　在湘油泵，一线技术人员的工资待遇普遍远高于管理层，有的年薪高出20万元甚至更多。
　　但这并不是吸引人才的唯一原因。
　　湘油泵目前正处于快速上升期，“朋友圈”高、大、上，市场与技术直接与国际高端客户对接。而与高端、顶尖的客户的交流与合作，是他们接受最先进的理念和国际前沿技术的重要途径。
　　“我们引进的不论硕士、博士，还是已小有成就的“博士后”，都能通过‘走出去’与高端客户合作学到很多新的知识和技术，能站在技术最前沿。”许仲秋说，通过事业吸引人，让人才尽展其才，是湘油泵又一大优势。
　　“当然，还要以情留人。”在许仲秋看来，真诚爱护人才、成就人才，才是湘油泵壮大的“秘籍”。
　　早在2002年，湘油泵股份制改造进入实质性阶段时，多名技术人员向许仲秋提出想购买公司股份，但是没有钱。当时非常艰难的许仲秋，毫不犹豫地从自己借来的用于购股的400万元中，拿出100多万元借给技术人员购买股份，让他们成为原始股东。
　　湘油泵的技术骨干队伍自此稳若磐石。
　　“精益生产”提能效，心无旁骛攻主业
　　湘油泵高精泵类生产车间，整洁有序，技术人员与机械臂相互协作，高效运转。在这里，看不到一件无关的物品，也看不到一个“闲”人。
　　这是他们按照严苛标准建设的车间。
　　67岁的许仲秋仍清晰记得，10多年前第一次拜访美国一家发动机公司的情景。
　　“我们团队到了之后，有多名高层领导接待我们，与我们充分交流沟通。”许仲秋说，当时自己很纳闷，作为世界顶尖的公司的高层，每天不忙吗?为何时间那么充裕，在与我们这个小公司“浪费时间”?
　　后来，许仲秋终于弄明白了。那家公司有着非常完善的管理体系，每个管理岗位只需按流程、按标准工作即可。这样一来，高层们就很“闲”了。
　　还有一次，也让许仲秋十分惊讶。他们的一项设计方案在一家英国客户评审，居然有14名顶尖的工程师参与，还有7名在美国的工程师通过视频电话参与。而若是国内客户，只要符合技术参数，两三名工程师评审即可。
　　“这些高端客户的管理理念让我大受触动。”看到巨大差距的许仲秋，提出要创新管理，“向高端客户学习”的口号。
　　为了“精益生产”，湘油泵不惜开出100万元的年薪，从日本一家汽车公司请来“精益管理”专家，为公司制定严谨的管理、流程和标准。
　　创新管理出成效。如今，公司生产效能、员工素质均大幅提升，车间人员抓拿工具几乎可以闭着眼睛。
　　几十年磨一剑。目前，湘油泵在国内大、中马力柴油机机油泵市场占有很高份额，在民族自主品牌乘用车市场几乎实现全覆盖;发展国内客户50余家，国际客户20余家，其中不乏康明斯、卡特彼勒、戴姆勒(奔驰)这些顶尖品牌客户。
　　“公司壮大了，何不涉足房地产行业，赚更多、更快的钱?”许仲秋告诉记者，曾有人给他这样建议，被他严词拒绝。
　　“一个人或一家企业干事要心无旁骛，专于精于主业。” 许仲秋坚定地说，要将油泵事业做得更好，要始终立于潮头，不断创新，才能成为“百年老店”。
　　■短评
　　百艺通不如一艺精
　　徐德荣
　　作为一个做配套零部件的企业，湘油泵只能算是一个“小媳妇”，却不仅受到“婆婆”(主机厂)的喜爱，还能拓展全球市场，闯出一番自己的天地。
　　百艺通不如一艺精。几十年来，湘油泵专攻主业做好零配件，紧盯国际先进技术，不言放弃、勇于创新，牢牢站在行业前沿。
　　其实，如果只想多赚钱，他们不是没有条件，他们也可以搞房地产等。但在他们眼里，短期获利不是“正道”，如果迷失自己，将难精通主业，更难成就主业，不可能成为“百年老店”。
　　习近平总书记曾说过，凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。
　　在高质量发展的当下，我们特别需要像湘油泵这样的企业，始终以创新精神，不断发展主业;需要像许仲秋这样的企业家，重视创新，在专长的领域精耕细作，持之以恒。
　　为湘油泵心无旁骛、坚持不懈点赞!
　　(文/李茁徐德荣章炎平周健)

关键词：“泵”出新高度湘油泵创新发展

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