8月14日下午，重庆水泵厂有限责任公司在六楼会议室组织召开仓储优化项目工作总结会。全体领导班子成员，总经办、技术中心、财务处、制造部、运行部、储运处、党群纪检审计部中干及相关人员20余人参会。会议由公司资深经理王刚主持。
会上，储运处副处长何艳、财务处处长刘佳玲、信息流程部助理周勇、热工室副主任王帆分别就仓储调整组项目、仓储处置组项目、仓储优化组项目、仓储判定组项目作总结汇报。各业务版块总结报告涵盖了项目计划完成情况、执行成果、问题梳理、改善建议、遗留的工作以及后续工作计划。
听取汇报后，公司党委书记、董事长李方忠对仓储优化项目各项工作所取得的成绩给予肯定，并对后续该项目的工作开展进行了部署。李董事长就项目工作开展提出五点要求：一是财务处要对B库物资分两类进行核算，分离出可用和50%可用的物资；二是信息流程部要加快与金蝶软件条形码开发进度；三是原材料采购方面不能走非生产性物资路径，必须纳入生产计划管理；三是信息流程部与储运处共同提出物流配送方案，通过模拟配送找出短板及问题所在，进行详细梳理，找出卡点，模拟运行；四是从9月开始车间领料计划与在制计划进行核销，严格打卡车间退回物资；五是增加金蝶售后相关技术人员，并对金蝶软件出现的问题设置处理时间。（党群纪检审计部）