为了提高在职管理人员的管理知识与管理技能，为公司的发展储备管理与领导人才，通过规模化、系统化、效益化方式，培育精英管理人才。2019年10月8日，浙江华龙巨水科技股份有限公司举行了“开展选精育强、打造工匠团队”为主题的精英管理人才培育启动大会。出席本次启动大会的领导有股份公司总经理郏正叶先生、人资副总谢世钟先生、制造副总杨江波先生、财务副总陈桂飞女士及董事长助理奚志伟先生。
本次启动大会共分为五个环节：制度讲解、谢总讲话、郏总开班致辞、选精班合影、育强班合影。
首先由企管中心人资经理蒋经理对《精英管理人才培育管理办法》进行宣读，从人才选拔方式、人才培育架构、人才培育实施、人才培育考核、以及人才发展与任用来对此文件进行解读。
接下来由企管中心人资副总谢总阐述了对此次活动的看法和认知，并针对目前管理干部的现状，提出了管理者应有的画像模型：三维十二度管理者画像模型。三维：品、思、行三个维度，每个维度衍生出四度能力：1.品生威，人品包含内在品质和外在品质，体现于自制力、亲和力、学习力、创新力；2.思生慧，思想包含智慧和胆识，体现于洞察力、谋划力、决断力、号召力；3.行生果，行动包含统筹事和驾驭人，体现于组织力、协调力、导向力、激发力。再上升至管理者应持有的三大观念：绩效观、分配观、服务观；最终提炼出管理回归本质：解决问题。
由股份公司总经理郏总做开班致辞，通过提问的方式引导大家深入思考企业的未来，并通过9个方面：战略设计、价值创造、预算管理等战略层面的思考，强调了此次选精育强项目的意义和价值。
在此次会议上，公布了选精班和育强班的人员名单，这些人员的选拔是通过五个维度-绩效表现、学历、工龄、师带徒、内训师的评比打分排名，并结合总经办各位领导的推选最终形成。在接下来的活动中，他们将接受严格的培训和实践，经过竞争压力机制，面临留下还是淘汰的结果，这都与每个人的努力分不开。期待他们的优秀表现，并能真正将自己锻炼成为一名合格的干部，为公司创造价值。
选精班合影
育强班合影
通过选精育强项目，实现人才为核心竞争力，最终打造一个属于我们自己的盈利模式，并获得长足发展，以及实现世界级阀门专家的战略目标。