为响应公司5年战略规划，坚持“以制造能力为基础”的原则，进一步提高生产系统一线员工技能水平及岗位胜任能力，实现公司的降本增效及精益生产目标。经前期各单位的共同努力推动下正式启动了“利欧集团浙江泵业生产系统技能提升项目”。项目为期一个月，采取“以点带面”的培养模式，共分为三个阶段进行，班组长理论培训、班组长理论及实操考核、一线员工理论实操考核，项目紧紧围绕理论及实践两个维度进行全方位的考核，确保技能得到全面提升。
2019年9月19日晚在行政大楼六楼培训室A开展了简短而又不失深意的项目启动会，共有70余位线班组长及车间主任参加，同时邀请了人力资源总监周晓礼及相关部门负责人参会。会上人力资源部潘经理特别强调了技能型人才对于公司未来发展的重要性，特别是近两年公司获得了很多自主开展技能认定的资质，意味着对大家提出了更高的要求。作为一线基层管理者，无论是岗位实操还是在管理技能上都需要提升，希望大家能够以此为契机夯实基础，提升技能以满足公司的发展。
随后开启了项目的第一阶段——班组长理论培训，理论培训分两天进行，共五次课程。分别由质量管理部、实验室、工程工艺部、生产管理部四个部门的老师们进行课程讲解。两天培训下来，大家不仅逐渐转变了学习心态，更切实地增强了实践工作中所需的理论基础。
9月25日晚，迎来了第二阶段的理论与实践考核，理论考核中，有些同事胸有成竹、有些同事忐忑不安，短短1小时，不仅产出了两天的学习成果，也让各线班组长意识到了工作中除了日常必备的实操能力之外，理论知识也非常重要。实操考核由人力资源部组织各考核单位在生产线上进行，采取“TSFC”考核方式，过程中各考核单位及时进行指导纠正，确保了线班组长对于所在线组讲解和操作的准确性、规范性，为第三阶段一线员工培训奠定坚实基础。
通过本次项目开展，公司的制造能力一定会得到进一步提升，为保证高质量生产，推进精益生产和柔性制造，最终提升企业运营效率及产品竞争力打好基础。
我们的突击队
在利欧大连泵业有这样一支队伍，总经理对他们的评价是“一支在关键时刻特别能战斗的队伍”，这支队伍就是生产管理部。
中秋刚过，19Z072项目（宁夏新珂源能源利用有限公司100×104 Nm3/d 天然气液化项目，以下简称“072项目”）的赶制提上了日程，任总多次在办公会议上强调项目的重要性，必须要保质、保量、按时完成此项目。但072项目的特点是：交货急、难度大，涉及公司内外部的多部门、多行业联动。但主要的制造过程，落在了生产管理部的肩上，对于生产管理部的孟经理，072无疑是一次挑战。为了保证交货期和交货质量，生产管理部在接到任务的第一时间便组织召开了072项目专题会，孟经理在部署生产过程中强调，072项目的特点是厂内机加工工序多，机加工车间无论采取什么办法也要按时间节点完成任务，否则后续组装和实验无从谈起，直接影响交货期。重担在肩的机加工车间，马上组织骨干力量，成立了一支突击分队。这支突击队现场分工，制定措施，并向孟经理表示排除万难，保证完成任务。
20日晚19点，外协厂将制成品送抵公司，接下来就是生产管理部的员工大显身手了，这一次，他们没有别的选择，为了保证交货期，只能马不停蹄地赶制。临近午夜，综合管理部为大家提前准备了夜宵，有的员工也只是简单对付几口便返回岗位继续奋战。到了凌晨时分，困意袭来，大家就用各种办法提神，坚持不懈。不知不觉，东方既白，一夜的奋战终于有了成果，机加工工序全部完成，并且全部通过质量检验。
072项目进度一切按计划进行，装配、测试、检验紧接着在第二天、第三天持续奋战，没有哪一个环节耽搁。最后，072项目完成了按时交货，客户对我公司的效率和质量大加赞赏。
也许072项目的收入只是公司整体收入的一小部分，但从中体现的团队精神、合作精神，却是大连利欧最宝贵的财富。一个好的团队必须团结一致，目标一致，有勇气去担当、去实践、去争取、去突破，在拼搏中超越，在创新中成长。在未来的工作中，大连泵业全体员工都将学习这种精神，助力公司不断前行。