11月14日，秦川集团2020年全面预算工作启动会在本部五楼会议室召开。
严鉴铂董事长对全面预算工作提出要求
●全面预算是企业高效配置资源的工作方法，重在落实。
●考核部门积极参与，导入KPI指标体系，突出正激励导向，在指标跟踪、考核、督导上唱主角，是保证预算落地落实的关键。
●要与市场、企业工艺装备、员工素质、目标要求等实际紧密结合，与“人、机、料、法、环、采、测”等内外环境相适应，避免“两张皮”，真正体现管理水平。
●增强针对性，聚焦主业和企业高质量发展，做到“一厂一策”，“一品（系）一策”。
围绕核心研发持续加大投入，提升主导产品竞争力。
●加强信息化工具的导入，促进生产要素科学配置和效率提升。
●增强创新思维和理念，突破条条框框，力戒形式主义，求真务实，深入一线，领导要亲自挂帅，靠前指挥。
集团党委委员、财务总监张秋玲主持会议，并对集团2020年全面预算工作作部署和安排。集团在家领导，各子公司班子成员、财务总监，集团各职能部门负责人及预算编制工作人员参加会议。