为深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，贯彻落实哈电集团党委一届三次全会精神，聚焦企业高质量发展目标，12月1日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司利用周末召开经济工作务虚会，听取市场、技术、生产、质量、管理等相关部门对2020年工作的计划和构思，全面深入地分析研判2020年面临的形势和任务，有针对性地谋划实施举措，推进各项工作尽早落实落地。哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、李卫东、李春廷、赵鑫、张连彬、高清飞，总经理助理王泉龙、刘庆河出席会议。
在听取相关单位的汇报后，哈电电机党委书记、董事长王贵对2019年取得的成绩给予了充分肯定，要求各单位进一步系统规划好各项重点工作，实实在在地把各项工作理顺好、落实好。王贵指出，我们要以客户需求为导向，全面梳理并实施与之相适应的管理模式和工作模式；要与行业对标，与世界对标，补短板，强品质，争一流；要在落实好日常工作的同时，持续推进管理创新和改革深化；思考我们该如何更好地加速技术、服务、生产、采购等各项工作的全方位提升，推动综合创新能力；加大科研投入力度，提升产品技术水平，持续推进技术创新；要加速智能制造，开发智能产品，提升信息化应用水平，促进管理提质提效；要在此前积累的经验的基础上，向着建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业目标再努力，再进发。
王贵强调，从对明年指标的预安排来看，公司生产任务相对饱满，相关部门要积极主动做好生产工作，技术等相关部门要做好生产服务，生产单位要确保交货进度，满足客户需求；在明年的生产中，随时可能会有新的抢修、改造任务出现，我们要着眼系统、关注全局，充分发挥中层管理人员和骨干人员的作用，通过加大绩效考核力度等方式，激发全体职工的工作积极性和主动性，进而推动各项工作的全面完成；与此同时，加强品牌建设，强化规范化、标准化管理；持之以恒关注技术降本、采购降本、设计降本，并取得实效。
哈电电机党委副书记、总经理刘玉强主持会议，在听取相关部门汇报后，他用“找市场”、“强技术”、“提品质”、“增效益”等关键词对2019年工作进行了总结，并通过对2020年形势的分析，提出下一步的工作关键词是“向未来”和“谋发展”。他针对市场、技术、生产、管理、计财、采购等几个方面，对下一步工作进行了部署。
刘玉强指出，要抢抓市场不动摇，大力开展全员营销；要千方百计“挖”项目，拿出有针对性的举措尽早介入；要及时跟进重点项目，尤其关注难度大、有挑战性的项目；充分利用各类资源，做好项目策划和实施；关注运维保障对市场的支撑作用；千方百计解决用户关注的问题；合同移交过程中传递好用户诉求，解决好关键问题。
刘玉强指出，要持续提升核心技术能力和水平。从客户、市场的角度出发思考问题，提高技术定位；增品种、提品质、创品牌，树立良好的企业形象；关注产品技术提升与市场的关联性，市场、技术、项目资源共享；以先进的技术争得企业在国际上的领先和尖端地位。
刘玉强强调，要关注重点项目的生产进度，全面完成生产指标，满足产品发电要求；在重点项目的生产组织上，要加大协调力度，通过超常规的组织，解难题、求实效，变“不可能”为“可能”；要在体系优化上下功夫，在调动职工积极性上做文章；要关注细节、严谨做事，提升环境治理水平；增强计划财务的统筹性、引导性、准确性；优化供应商队伍，强化同质化管理，谋求共同发展。
与会其他公司领导结合分管领域，对2020年工作提出了有指导性的意见和建议，指出，要抢抓市场机遇，提升科研创新力度，突出自身优势，赢得客户认可；整合利用好公司内外部资源，强化市场、科研、技术、生产等条线联动，为公司发展提供动力之源；将质量管控前移，做好质量问题的整改，持续开展好产品品质提升工程；大力推进智能化、系统化生产管理模式，全力以赴满足交货需求；以良好的项目反馈机制回应用户关切；加强人才队伍建设，用文化凝聚全员力量。
计划财务部、人力资源部、质量体系管理办公室、装备保障部、大电机研究所、技术管理部、信息技术部、采购部、国际经营部、市场部、项目管理部、新产业开发部、企业管理发展部、公司办公室等单位相关领导，着眼公司2020年经济工作，提出了明年的工作思路、打算和应对举措。