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利欧水泵:2019年人力资源管理年会圆满召开

来源:利欧水泵 作者:不详 日期:2019/12/20 访问:

    当新年的脚步越来越近,企业一年一度的年末盛会也如约而至。利欧集团2019年人力资源管理年会于12月7日如期举行,公司颜总及在司高管受邀出席,年会以“利他,成长,创新”为主题,对2019年的HR工作做总结,并就公司战略做HR工作总体规划。各子公司HR负责人也分别就子公司情况做了总结和计划报告,会议高效而充实。

利欧水泵:2019年人力资源管理年会圆满召开

    这是第八届HR年会,每一届都见证了公司的新变化和新发展。特别是今年泵业板块取得较好成绩,离不开公司全体员工的共同努力。2019年HR们秉持“利他,成长,创新”的方针,以利他之心为出发点,以不断创新为导向,力求实现持续的进步与成长。人力资源管理工作始终紧紧围绕着公司“做精,做强”的战略方针,同时,在公司各个部门的利他精神助力之下,肩负着“为所有利益相关者创造价值”的使命,砥砺前行。

    公司2020-2025年的战略中提出“一个利欧,八大统一”的管理体系定位,是建立一盘棋思维,实现管理联动,人才联动。新战略对HR们的未来工作又提出了新的挑战,对人才的思考,更要有战略性、前瞻性,要始终站在“人才战略”的角度,通过人才规划及前瞻性的管理,确保组织能力与工作流程。对人的界定、供给、识别、培养、评价工作重在日常,可持续地提供适当的人才,以满足短期及长期的发展目标。

利欧水泵:2019年人力资源管理年会圆满召开

    狄更斯在《双城记》的开头说道:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。我们一面享受着科技发展带来的便利;一面为众多工作岗位将消失而人心惶惶。面对未来的工作方式、企业模式,作为HR,我们该如何应对?年会致辞中,颜总就当前公司形势,从战略要求等角度,对HR工作提出三点要求:首先,要做到“深入业务、深入市场”,HR要能够“密联业务”,就必须深入了解行业情况,了解友商的情况,才能精确诊断各业务单位的人才需求,支撑战略落地;其次,要做到“深入人心”,HR工作者不仅能够识人、用人,做好留人工作,更要注意自己的言行,HR的行为代表着公司,是员工对公司了解的窗口,要起到榜样作用;第三,要能够“深入基层”,只有这样,才能了解到基层员工的实际情况,听取不同的声音,切实做好HR管理工作。颜总的讲话鞭策着HR们继往开来,奋勇前进。

利欧水泵:2019年人力资源管理年会圆满召开

    近年来,大数据、人工智能、人机交互等新型技术,已经逐步改变各行各业,人力资源行业也不例外,如远程面试、AI算法测评、人才智能决策等。据统计,HR日常工作中,有80%以上都可以实施数字化。在《利欧集团2020-2025人力资源规划》报告中,周总讲到:人工智能和新技术将重新定义工作岗位;创造力是人才的核心技能;人才招募、管理、发展将更加高效且智能化;学习敏锐度是企业规划的重点。“人才为我所有到为我所用”,灵活用工的发展趋势、就业理念将彻底改变,HR数字化趋势也将代替传统的工作模式。未来,当科技将HR从传统事务性工作中解放出来时,我们将有更多的时间投入到更富挑战性和长远性的工作中去,未来的工作方式、企业模式也会大不一样,如果我们还是以传统视角去放眼未来,终究被淘汰。同时,我们也要意识到,面临诸多的变化,唯有“尊重人性”这个HR工作的核心不会变,我们要牢牢把握,以此作为工作方向。周总的报告,既让我们树立了危机意识,也看到了更具价值感的未来。

利欧水泵:2019年人力资源管理年会圆满召开

利欧水泵:2019年人力资源管理年会圆满召开

    接下来,人力资源潘经理就2019年集团的人力资源工作做了总结,深入分析收获与不足,并详细阐述了2020年的重点工作计划,目标明确,计划周详。紧接着,湖南泵业、大连泵业、浙江大农、利欧控股等综合管理负责人一一做了总结和计划,周总和在场高管逐一做了点评,分析不足,提出改善建议,报告会圆满结束。

利欧水泵:2019年人力资源管理年会圆满召开

    会后,全体HR们,前往“了凡故地”观瞻,深入学习了凡先生带给我们的人生智慧,为进一步地践行“利他,成长,创新”六字方针建立意识基础,为新一年的工作做好心理建设。

 
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