1月8日，中核集团召开制度建设工作指导小组会议，全面总结2019年制度建设工作，研究部署2020年重点工作。集团公司党组书记、董事长、制度建设工作指导小组组长余剑锋出席会议并指出，企业的制度体系建设在一定程度上反映了其管理水平和文化理念。大家要高度重视制度体系建设，通过构建精简、高效、系统的制度体系，不断提升集团公司管理水平，保障集团公司新时代“三位一体”发展战略落地。集团公司总经理、党组副书记、制度建设工作指导小组副组长顾军出席会议。
余剑锋充分肯定了“两核”重组以来集团公司制度体系建设工作。他提出，集团公司制度体系建设对推进集团公司治理体系和治理能力现代化具有举足轻重的意义。一是要深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，将制度体系建设融入实现集团战略目标的各项工作之中。制度体系建设要与时俱进，紧跟党中央大政方针和决策部署，体现习近平总书记关于核工业和集团公司的重要指示批示精神，体现党对国有企业的领导，体现集团公司新时代发展战略，体现集团公司企业文化理念等。二是要构建精简、高效、系统的制度体系，不断推动集团公司管理能力提升。制度体系建设要注重科学性、系统性、逻辑性、完整性，对现有制度做“减法”，分级分类优化制度管理。要尊重制度，敬畏制度，形成自觉迅速高效执行制度的文化。各部门要加强协同，进一步细化接口，确保各项业务无缝衔接。审计与法务部要继续加大对制度质量的审核把关，持续提高编修质量。三是要激发制度生命力，完善制度反馈机制，提高制度的执行力。要狠抓制度执行力，总部要带头做表率，鼓励引导广大干部员工提高运用制度干事创业的能力，严格按照制度履行职责、行使权力，提升全集团干事创业的执行力。要继续加强制度宣贯和培训，不断优化制度执行反馈机制，持续完善制度体系建设。
顾军在会上强调了集团公司制度体系建设的重要性，并提出七点指导意见：一是制度宣贯要加强针对性，二是制度编修要充分讨论，三是制度管理要科学分类分级，四是制度中职责确定要科学合理，五是制度执行要注重高效，六是制度反馈机制要优化完善，七是制度编修要强化保密意识。
会议总结了2019年集团公司制度建设工作情况，明确了2020年制度建设工作要点，并审议通过了2020年集团公司制度修编计划等议题。据了解，集团公司一年以来主动谋划，积极推动，在2018年快速响应、保障“两核”重组的基础上取得较好的工作成果，2019年全年共审核发布制度138项，计划完成率达到95%，再创新高。
会上，制度建设工作指导小组成员结合集团公司战略任务与中心工作，围绕如何进一步提高集团公司制度建设工作水平建言献策。
集团公司总助级领导、制度建设工作指导小组副组长潘建明、黄敏刚、李朝晖出席会议；制度建设工作指导小组成员、办公室成员参加会议。（盛安陵 胡钢）