眼下正值施工作业的“黄金期”，扬子石化各单位纷纷出台提高施工黄金期作业效率的管理办法，以每天“早开工、午短休、晚延时”的干劲，向“百日攻坚创效”齐发力，各大项目的施工现场忙而不乱，呈现出一派大干快进的“春耕图”。
3月23日，集团公司“百日攻坚创效”行动动员视频会后，扬子公司领导指出：“百日攻坚创效”活动是在夺取疫情防控和生产经营双胜利关键时刻做出的重要战略部署，现在国内疫情防控形势向好、宏观经济加速回暖，公司各单位要抓住双重利好时机，及时调整工作重心，在不放松疫情防控的同时，把注意力和精力投入到生产经营工作中，明确目标任务，制订落实措施，迅速让行动见成效。
3月24日，该公司贮运厂立即行动，发文推行《提高施工黄金期作业效率管理办法》，在全厂6个作业区推广，效果很好。公司领导知情后，认为这是一个值得推广的好办法，要求其他各厂根据自身情况，借鉴贮运厂的做法。很快，全公司掀起了一股珍惜黄金期每一分钟的大干热潮。
该管理办法可以概括为“先准备、早开工、午短休、晚延时、节假日合理加班”。要求项目所在作业区须在前一天16点会议上完成JSA分析、措施确认和双方项目负责人安全交底等准备工作，承包商安全喊话须在上午8点前完成；第一个作业点票证办理应在8:20前完成，具备开工条件；每天中午相关人员在11:30吃饭和短暂休息，12:30继续作业；管理人员、施工人员和监护人员每日收工时间不得早于4:30，鼓励晚上延时收工；在保障现场管理及监护力量的前提下，双休日和节假日适当安排加班。以此确保黄金期内每个工作日的有效作业时间在7小时以上，每周有效作业时间在40小时以上。
为了保证这个办法落实到位，尤其防止为了抢进度而弱化了安全管理和质量管控，扬子石化各单位还配套出台了保障措施，成立专业检查执法队，每周编排督查表，确定中午及晚间督查人员，对登高、动火、受限空间等高风险作业点进行督查，督查情况每天通报，奖罚分明。
贮运厂率先采取这一办法，施工进度明显加快。该厂液体码头作业区的航煤储罐外壁防腐作业于3月16日开工，开始运用传统的施工作业管理办法，干了9天才完成工程量的三分之一。3月25日实施新的施工管理办法，只用了6天时间项目圆满收官，实际工期比计划工期提前13天。公司其他单位的施工战线也是捷报频传，新办法的成效立竿见影。
扬子石化以提高施工效率助力百日攻坚创效，科学利用好施工黄金期的有利时机，集中力量打歼灭战，避免拖成持久战，干出了精气神，既有利于施工的安全管理，也节约了人工成本，实现施工单位与建设单位的双赢。（李维）