准备“归岗开启复工防疫工作”的时候，还远在几千里之外，且航班各种停飞怎么办？
今天咱们要介绍的这位钱开区“抗疫战”党员先锋——南方泵业行政支部书记杨建军，给出的答案是：不管机票买退多少次，也要争取第一时间飞回来。
杨建军是南方泵业行政支部书记，也是多级泵工厂总经理，而今年，他又多了个新身份——南方泵业“防疫小组”门禁区块负责人。
引导员工有序排队查绿码、测温、登记……门禁这道“疫情防控”最前线工序，不仅要求组员们无论风雨、每天至少提前半个小时抵达岗位做好物料整理、服装更换等准备工作，更是处处都需动脑用心。
△ 购置不到防护服，就穿一次性雨衣，护目镜不够用，就戴着头盔顶上，是门禁组工作人员的日常。
”最早开工的时候，有100多个人来，我们是这么做的，今天下班前所有部门都统计好，明天哪些人来上班，包括他是通过什么方式来的，然后这些单据交给我们门禁小组，第2天早上我们依据名单，在他进来以后，找到这个人，来给他记录温度、发放口罩。“
但归岗员工一多，杨建军发现，这一套流程就出现了不能忍的”硬伤“：”到500号人的时候，有时候过一个人找一找，要找一分钟，尤其我们岁数大点的本地员工，普通话讲不好，问他叫什么名字也要问半天，查找起来花费时间更长。”
于是，开发电子检测方式代替人工查找，成了最迫切的需求。
△ 虽然电瓶车组和小汽车组分流检查，但复工人员一多，“人工式门禁检查”效率完全跟不上，公司门口、厂区内部都排起了“长龙”。
杨建军迅速对接到彼时尚在隔离期间的公司OA软件维护专员，他们两人一个提要求一个做程序，半夜一沟通就到一两点，成功在短短48小时内，便将原有的系统进行模块升级，把员工OA账号转化为二维码，通过扫描的方式自动录入相关信息，测温记录时间，从原来的一分钟/人，降到了5-8秒/人。
△ “升级式门禁检测”，不用翻表格也不用一个个员工问名字，对准二维码扫一扫，员工信息全知道。
回忆起“争分夺秒”的两天两夜，杨建军如今依旧难掩激动：“我们也是在最艰难的时候做了这个事情，虽说不是什么大的改进，但于防疫工作来讲，提供的帮助很大。”
他还表示，这也跟自己一直是“南方人”里坚定的“技术派”密切相关：“10年前‘南方’研发第一套生产软件，就是我跟一个技术员，两个人把软件从无做到整个用起来，包括目前我们正在推进的自动化生产项目，打个比方，原来需要5个人才能完成的工作，等改进以后只要1个人就能完成。我觉得有一项功能你做出来，能提高工作效率，是很开心的一件事情，很有自豪感。”
而除了入门方式“科技式升级”，杨建军介绍，在一系列复工复产的工作中，南方泵业一直都保持着严以律己的态度。
比如员工隔离管理这一块，“南方”坚持比政府“多七天”：“因为我们公司人比较多，又是密集型工作操作，为了更安全，我们的隔离观察时间至少比政府规定的多出7天，政府规定7天，我们观察14天，政府规定14天，我们就观察21天。最后具体能不能来上班，要由小组的负责人，确认隔离时间已经到了，并在我们内部的一个群里面公示解禁可以复工，我们第2天才能够安排他上班。”
此外，关于每日份员工健康核查，“南方”也做到了“一个都不能少”：所有员工每天至少确认一次如有没有去过人员密集场所、身体健康与否……通过组长汇总上报，让防疫小组可以及时了解员工的第一手资料。
“我们这个团队就是这样，要做就把它做好。”
△ 在收到”疫情严控解除消息“的当天，南方泵业”防疫小组“集体”放飞“了口罩。
而问到疫情结束后第一时间想要做什么，杨建军非常“不假思索”地答出了：“一个是今年公司比较信任，又划了一块将近8个多亿产值的工厂让我监管，我想专注把这个事情做好。第二个就是‘自动化’，我想把它整体弄好，这是今年我在南方的两件大事情。”
又停顿了一会儿，他缓缓补充，期待疫情早点过去，可以再带两个孩子出门玩一趟。
为什么是”再“？
“我在南方快20年了，去年8月第一次跟公司请了假，4天，再加一个星期天，带孩子们去丽江玩了一圈，孩子们不断长大，以前都错过了，所以想今年暑假带孩子们再去逛一圈，每年满足她们这么一个愿望。”
△ 一边说着，杨总一边翻出了手机里女儿的照片看得直乐呵。
说到这里，杨建军还难得“吐槽”起了自家小女儿：“小孩子嘴巴厉害的很，因为她出生的时候，刚好是6、7月份最忙的时间，工作调不开，她妈妈后来就给她说，你爸三天都不来看你，不要你的咯，现在她经常拿这话说我——爸爸我生的时候你都不要我了，所以说你现在这么不喜欢我了。”
杨建军说，虽然现在再提起这些事情都是玩笑词，但总归还是在心底留下了一个遗憾，而自己能做的，就是尽量不让以后再留遗憾。
20年风雨兼程，20年为大家“舍”小家。祝福这些勤劳勇敢、积极进取的”南方人“，愿你们未来事事“得愿”。