辽宁石油在深入推进“百日攻坚创效”行动中，狠抓设备精细管理，推动设备管理上水平、出效益，坚持“铁的担当尽职、铁的手腕监管、铁的心肠问责、铁的办法治本”，深入开展“安、稳、长、满、优”主题活动，全方位进行“地毯式”和“拉网式”大排查，五措并举不断提升HSSE综合管理水平，为攻坚创效提供坚实的安全保障，为全国“两会”胜利召开作出辽宁石油的应有贡献。
强化安全夯基础。狠抓内部管理标准化、作业现场安全标准化和员工行为标准化建设，严格遵守劳动纪律，不断提升基层标准化建设水平；以岗位责任清单为核心，强化过程安全管控，全员参与风险识别评估和隐患排查治理，落实各项管控措施；丰富培训内容和手段，建立健全安全培训与技能需求矩阵，针对生产异常的初期处置开展培训演练，深化“干部上讲台、培训到现场”、“一周一案例”等活动。
稳定管理保生产。强化设备基础管理，建立健全设备设施基础档案，熟练掌握设备结构性能、基本功能、安全操作；强化设备现场管理，对现场设备开展再排查、再整改，逐个设备建档建卡；强化操作运行管理，严格执行操作规程，认真执行交接班制度，做好设备设施经常性润滑、紧固、防腐，管好工具、附件。
长效周期促经营。加强设备维护保养，定期巡检设备运行情况，使运行设备的机械磨损、化学腐蚀磨损的速度控制在最小限度，把设备隐患消灭于萌芽状态；加强设备检维修管理，合理安排设备运行时间，加强备品备件管理；加强检维修作业管理，严格管控特种作业和非常规作业；加强关键设备分级管理，将设备分A、B、C三级管理，加强对主要生产设备（A类）和对生产经营影响较大设备(B类）的维护保养，降低设备运行维修成本。
满负运行显成效。加强生产技术和生产过程管理，消除在高负荷运行中的瓶颈，努力降低能耗，减少停工损失，促进设备达标，提高设备开工率，实现效益最大化；调整设备运转负荷，定期进行全面检定，提高设备负荷率；加强设备选型采购、运行维护、技改报废的全生命周期管理，摸排统计基层库站废旧加油机、油罐等设备，合法依规完成处置。
优化调整创效益。优化修理费用管理，严控检维修费用支出，加强设备自行维护保养能力和自行维修能力，加强对外委维保单位的考核评价；优化废物利用管理，积极推进垃圾分类，鼓励修旧利废，降低备件消耗成本，大力开展小技小改，鼓励员工进行设备改造，提高设备运行效率；优化节能降耗管理，持续优化用能结构，大力实施绿色低碳发展战略，扎实推进节能降耗管理。（芦跃威 熊楠）