为了让大家更加熟练的掌握并学会运用QC七大工具解决问题，QC小组组织课题研究及熟练编写QC小组报告，全面提升质量管理水平，培养能够全面推进质量管理的人才，2020年5月23日上午9点，质量管理中心特邀质量工程师郑旭郑老师在仁和厂区新食堂4楼召开了一场精彩绝伦的关于QC七大工具/QC小组/PDCA戴明环复训的培训会议，会场上气氛热烈、如火如荼，下面让我们一起走进这场培训现场吧。
尽管本次培训会议是在双休的周六，但是培训现场与会员工座无虚席，不仅有来自仁和厂区内的生产、技术、质量等，更是吸引了来自于其他分子公司的同事如：浩卓，智水，外贸，鹤见、流体等，甚至于有一部分供应商也积极参加了本次培训。他们不顾路程的距离，放弃了放假休息时间，积极参加本次培训不得不让人对他们这种认真好学的精神产生敬仰之情。
会上，郑旭郑老师以专业的讲解、严谨的思维从QC七大手法的工具、QC小组的概念、背景以及QC小组的实施顺序和PDCA的含义等方面为在场人员一一讲解，其中着重阐述了QC的七大手法工具：层别法（检查表）、柏拉图、图表、特性要因图、直方图、散点图以及管理图，并将相关图表制作方法以及要点向在场人员一一讲解，为了加深大家的理解，在培训的最后，郑老师更是将QC小组案例与在场人员进行分享，使在场人员受益匪浅，会上，郑老师讲得津津有味，全体员工听得一丝不苟。会场一片寂静，只剩下知识洗礼的声音。与会人员不仅在知识机构上得到了进一步充实，开阔了视野，也在思想上有了新的飞跃，认识到了学会应用QC七大手法的重要意义以及对QC小组活动有了更加深刻的理解。
携手同行，共同成长。通过此次培训，让大家对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念有了进一步的理解，进而学会使用QC七大手法工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。通过对QC七大手法工具的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。最后我们也感谢郑旭郑老师为我们耐心的讲解。