6月18日，装备集团党委副书记师孟虎、总会计师马联合，及经营部、市场营销部领导一行四人，到石工泵公司调研电子招投标采购工作推进情况。石工泵公司总经理陈华伟、部分班子成员、涉及的相关部门负责人参加会议。
会上，师孟虎明确了此次调研的目的，指出6月4日冀中能源集团电子招标采购培训后，装备集团领导高度重视，专门成立了工作调研组，就是要深入了解各子公司在推进电子招标采购工作过程中相关制度的完善、“三大平台”的功能定位和物资类别划分的具体工作措施，以及推进过程中存在的问题等方面情况，帮助企业制定相应工作推进方案，促进各项工作顺利高效开展。
随后，石工泵公司营销部、物资采购部、招标办、机电分公司相关负责人就电子招投标和物资采购相关工作开展情况进行了详细汇报。督导组分别就具体汇报情况进行了逐项点评，并提出指导性意见和建议，一是要充分利用网络和“大数据”信息，打开内、外部市场平台；二是要建立健全电子招投标制度建设工作，确保各项工作有序推进；三是要扎实做好电子招投标及采购月度报表上报工作，突出问题导向，提升管理水平；四是要按照“应上尽上”的工作思路，结合企业产品特点，有序推进“三大平台”应用工作。
陈华伟表示，在大集团召开专题培训后，公司领导班子对网络招采工作高度重视，对相关工作进行了详细的安排部署，将严格按照上级要求开展好电子招投标及采购工作，反复学习、深刻领悟、熟练掌握，充分利用好集团公司三大平台，为高效推进外部电子招投标采购工作做好积极准备，也为集团内部市场做好全面的服务工作。随后，与会班子成员分别就公司二季度重点工作推进情况进行了简要汇报。
师孟虎对石工泵公司有序推进电子招投标及采购工作表示肯定。他指出，“加强企业招投标管理职能，提高电子招标采购水平”是打好大集团“五大攻坚战”的重要抓手之一，也是提升装备集团综合管理水平的“助推器”，更是帮助企业依法合规实现电子招标采购全流程全覆盖的有效“利器”。希望该公司要高度重视该项工作的落实推进，结合企业实际，不断加强相关人员业务能力，以更加专业的业务水平促进各项工作高效开展；要严格按照“三个管理办法、两个细则”要求，建立健全相关制度；要尽快完善合格供应商的推荐及注册，切实达到“平台之外无交易，平台线下无采购”的工作目标；要结合企业生产经营实际，认真总结提炼“线上平台”实际操作过程中存在的问题，确保各项工作高质量推进。
会后，在石工泵公司领导的陪同下，调研组一行深入车间现场，重点查看了900HD重型单壳渣浆泵的生产情况，并就相关工作进行了现场交流。