日常生活中，如果我们总做“救火”的事情就会使自己疲于奔命，很多的精力和时间都用在应对突发事件上了，不能抽出更多的精力和时间来做高增长的事情。在存量上消耗太多，势必增量的“防火”的事情就会做的少。然后恶性循环，觉得自己很累很辛苦还是于事无补。
我以自己在一线实地工作这么多年的经验来说，做好“防火”的事情和“救火”的事情同样重要，前者可以防患于未然，后者临时抱佛脚，只能解燃眉之急。“防火”的事情持之以恒地做，形成良性循环，“救火”的事情就不会打乱目前的计划，让人力物力朝最高效最健康的方向发展，上下身心愉悦，事半功倍。
那么车间哪些是“防火”的事情，哪些是“救火”的事情？让老中青三个年龄梯度的人合理分布是“防火”的事情，让现有人员配置各司其责，在其位谋其政是“救火”的事情。把一个紧急订单高效完成是“救火”的事情，去不断总结，反思如何提升同类订单的装配效率并使重要操作流程节点深入人心是“防火”的事情。把内部人员冲突外力强压下来是“救火”的事情，加强员工心理健康建设，反思管理方式方法是“防火”的事情……
“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。”多做“防火”的事情你就不用把自己当成陀螺，像消防员一样冲在“救火”的第一线。
做“救火”的小事时心中必须想着“防火”的大事，这样所有的小事才能朝着正确的方向发展。未来的愿景让你可以去主动改善目前的状况。它会改变你的视角和行为方式，而且有立竿见影的效果。实际上，它的价值并不体现在现在按时完成某件事情，而是体现在它会改变你你未来人生的高度，宽度，深度。