7月20日一早，宁江机床生产班组“两长五大员”佩徽上岗启动仪式在各部门生产现场举行。公司常务副总经理、工会主席王辉参加启动仪式并讲话，工会副主席杨洪利、柴新骏、工会委员、精密制造事业部、科技公司、齿轮机床事业部、加工中心事业部、精密车床事业部、弹簧夹头事业部等部门行政负责人、党支部书记、分工会主席以及班组员工等300余人参加了启动仪式。
2014年，公司就在生产班组中开展了“两长五大员”建设工作。六年来，公司始终以“示范促全局”的原则，着力在建机制、强基础、练队伍、促经营上下功夫，使公司“两长五大员”工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动公司基础管理及经营发展奠定了基础。
佩徽仪式上，王主席指出：公司工会为全公司班组“两长五大员”统一制作了七色标志袖章, 通过佩徽上岗，树立标杆，让班组“两长五大员”主动亮身份,自觉接受员工监督。今天的佩徽仪式标志着公司为夯实班组标准化管理迈出了坚实的一步，公司工会希望通过这样的方式，进一步加强班组建设、规范班组行为、明确岗位职责，更好地促进公司各项生产经营目标的完成。活动中，王主席就班组建设及“两长五大员”工作提出三点具体要求：
一是要深入开展班组管理标准化工作。班组是企业最小的经营单位，是最基层的骨干力量。各部门班组要按照“典型示范、以点带面、整体推进”的工作思路，深入开展班组管理标准化工作，规范班前会、班组日志、安全记录等综合性记录要求，大力推广实用性较强的看板管理，坚持常态化佩徵上岗。通过现场即视感，第一时间将班组建设情况、目标任务完成情况、员工奖惩情况、QC活动开展情况、质量改进分析等信息予以通报，营造积极向上的良好氛围。
二是要以技能竞赛为契机，提升班组员工整体素质。各分工会要密切与本部门党政的沟通、协同，要通过开展岗位练兵、技能比武和现场培训等形式，推动公司人才培养战略实施。下半年，各单位（班组）要按照“缺什么，练什么、比什么”的原则，有针对性地开展岗位练兵、技术比武、现场培训及基层文化实践活动，使班组建设与企业中心任务同向、合拍，员工队伍整体素质不断提升。
三是要拓展思路，不断创新改进班组建设的方法和手段并取得实效。要以员工喜闻乐见的方式，把班组建设与公司开展的“BECQ”管理、“一活动五行动”等中心重点工作有机结合，并落实到班组“两长五大员”的日常工作中去。