围绕公司变革“一增两降”中心工作,齐二机床公司运营管理部制定了《关于进一步提高生产效率的实施方案》。自该方案实施以来,各分公司积极响应,严格按照方案要求开展工作,公司提质增效工作初见成效。
两开两停管理方面,分公司各层领导干部定时定点站位,车间“先优模”和党员干部提前开工,最大限度发挥“先优模”及党员领导干部的示范带动作用,员工有效工作时间及工作热情均有所提升。
安装提效方面,哈尔滨广旺机电设备制造有限公司订购的数控铣镗床TK6916B/L120在进入到安装周期后,铣镗分公司通过精益管理,有效地抑制了生产出现的异常情况,反应速度及效果得到明显加强;通过目视化看板管理,对安装异常情况进行逐级汇报,快速反应;总装车间负责人亲自到用户现场督战,现场安装人员加班加点,紧盯目标节点,在确保安全的生产环境下,加快施工进度,做到了赶有措施、创有成效,拉高标杆。通过一系列提效措施的推进,该台产品较原安装期量标准提前10天完成安装工作,得到用户认可,并签下了产品终验收协议。
通过近阶段开展的提质增效工作,极大鼓舞了员工士气,为后续企业变革、持续发展提供动力。分公司各级生产人员信心满满,纷纷表示将再接再厉,以严谨的工作态度、顽强的工作作风,保质保量如期完成全年生产任务。