为进一步推动合肥通用机械研究院在构建新发展格局的大背景下，聚焦主责主业、全面提质增效，在危机中育新机、于变局中开新局，实现企业高质量、可持续发展。按照国机集团党委统一部署，9月18日，我院召开“育新机、开新局”专题研讨会。党委书记、董事长王冰主持会议并带领与会人员共同学习了习近平总书记关于“育新机、开新局”有关重要论述和重要讲话精神。党委中心组成员、集团首席专家、院副总师、部门及子公司负责人、支部书记参加会议。
研讨发言环节，现场气氛热烈。中心组成员分别作主题发言，其他与会人员一一作交流发言。大家紧扣在通用机械领域“锻造国机所长、服务国家所需”发展定位，结合各自认识和工作分工，深入分析我院当前面临的内外部形势，企业改革治理存在的难点、痛点问题，重点围绕科技创新、工程成套、装备研发与制造等领域的业务拓展、内控管理、机制创新、人才培养等中心工作积极建言献策，探讨增强企业核心竞争力、激发企业创新创造活力的路径与举措。整场讨论聚焦我院“十四五”发展规划谋划，瞄准需求导向和问题导向，直击我院发展突出问题和短板弱项，充分展现出对我院“十四五”时期及更长远发展的思考与期望。
王冰以“创新的主动权必须牢牢掌握在自己手中”为题作了总结讲话。王冰指出，作为中央企业和创新型企业，面对“危机”、面临“变局”，我院必须从两个方面加强和改进工作：
一是提高站位在危机中育新机。要加强理论学习，重点学好用好《习近平谈治国理政》第三卷，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；要化危为机，结合此次会议精神，研讨时局、把握世情，理清思路、培育新机。
二是提升能力于变局中开新局。要胸怀两个大局、提升理性分析能力，特别是要借助马克思主义哲学思想的光芒，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力；要抓住科技创新这个“牛鼻子”、提升科学应对能力，当前应特别关注对各个层面的“十四五”和面向2035科技发展规划的谋划；要提升组织管理能力，建立与现代企业制度相适应的企业及部门组织架构，培养务实高效、主动作为，更具战斗力的管理服务人才队伍。
王冰还从科技与经济结合、产业基础研究、科技创新自身发展规律三个方面对部署我院“十四五”科技创新工作提出了要求。王冰强调，“十四五”期间我院科技创新工作要有坐得住冷板凳的耐心和十年磨一剑的恒心，要咬定若干重点方向，持续发力、久久为功，攻克一批急难险重科技难关，摘取一批关键核心科技成果，保持我院可持续发展能力、活力和动力。