9月18日下午，天海泵业集团在公司职教中心召开质量、环境、职业健康安全管理三体系认证换版工作推进会。公司董事长刘院昌、总经理宁克法出席会议，公司副总经理李跃民主持会议。集团全体中层以上干部、质量管理和工程技术人员、有关人员参加会议。
会议共进行了三项议程。
第一项议程，分别是由李跃民、范建峰、乔春娟、闫永亮、牛新会、樊春堂、郭志军等同志先后代表各自分公司、计划单列考核单位就今年1—8月份三体系整体运行情况进行汇报说明。从他们的汇报当中，可以看出：在集团范围内，三体系运行情况基本可行，整体上运作是符合标准和法律、法规的要求，是有效和适宜的。同时，在具体细节上的做法不很充分。下一步，要珍惜内部审核所提供的改进契机，为管理体系的持续改进创造更大的提升空间；要切实增强紧迫感和责任感，坚定信心、决心，不断补足差距短板，持续为企业发展注入核心动力；要努力在质量管理工作上展现新面貌、践行新作为、实现新突破，为加快天海泵业转型、提速凝聚强大发展动能。
在接下来进行的第二项议程中，总经理宁克法结合上述七位同志的汇报情况，联系企业实际，对集团今年截至目前三体系运行状况和产品质量管理工作进行归纳总结，围绕“创新一流管理、生产一流产品、提供一流服务、创建一流企业”主题，对全体与会人员进行了质量管理工作培训。他从当前的形势和面临的任务为背景开始，着重阐述了四大困境，重点培训了七方面知识。他反复强调的核心内容，以关键词概述就是；预防、过程、管理、目标、创新。透过他的眼神，给人的感觉就是：形势严峻，时间紧迫。宁克法要求同志们务必要学以致用、积极努力、主动工作，坚持问题导向、目标引领，深入实际问题，着力破解难题，把握“危局”与“变局”，想办法，定措施，降成本，落脚点就是“促销售”。
在最后的议程中，董事长刘院昌讲话特别强调：要坚持每月召开一次质量管理工作会议，针对具体问题，要具体解决。必须要细化任务、分解措施，包括：指标任务、目标要求、纠错方案、改进时间、完成进度等，做到有的放矢、切实可行。
刘院昌提出“五个明确”，其中产品定位“高品质，高端化，优质化”是坚定不移的方向和决心。终极目标就是：产品没有服务——有服务，是态度；无服务，是品质。
刘院昌提醒大家：做实体，就要做好三体系，并对各分公司今后三体系如何运行进行了战略安排。
接着，刘院昌提出“四个基本确定”，从产品的优质化、差异化、价格战等方面，再次给大家上了一课，敲响了警钟。
目前，销售市场不容乐观，犹如弱肉强食的“动物世界”，可谓前有堵截、后有追兵，生存、发展状况甚是堪忧。如何破局？刘院昌规划的蓝图为“两个转型”：一是技术转型、高质量发展。实现自动化、智能化、数字化生产，大幅度降低生产成本。二是改变旧有销售模式，实行“大销售、全销售”，提升企业盈利能力。
刘院昌讲话的另一个重点是关于品牌维护问题，旨在不能让几代人为之努力奋斗培育起来的“天海”牌子轰然倒下、毁于一旦。针对天海各分公司、子公司：一是要杜绝贴牌行为，严防偷梁换柱现象发生；二是要对自产产品，实行“天海生产许可证”制度。确定公司质管处是“天海生产许可证”管理部门，责成其在10月底前出台相关“规章制度管理办法”；对有关人员进行系统培训；年底前发放完“天海生产许可证”。指定所属产品全部在解州生产区试验室作质量鉴定，统一管理，保障品质，将有证、无证产品严格区分开来。
天海牌子不是随随便便就能“贴”上的。
