巴陵石化在持续攻坚创效行动中，坚持“产销研供（应）投（资）”全面聚焦价值创造，落实9大类135项具体措施，紧盯市场优化经营运作。三季度，该公司实现产销平衡，整体比价效果良好，持续攻坚创效超目标进度0.47亿元，完成下半年持续攻坚创效目标的72%，公司实现经营性盈利。
优化炼油经营运作。针对当前国际原油价位形势，该公司坚持原油采购“平进平出”节奏，保持在油价相对低位时原油高库存，前三季度采购原油价格低于均衡采购价。三季度因海洋油升水高，性价比低于远东油，该公司暂停海洋油采购，增加远东油和地中海油采购量，当季环比海洋油采购比例下降50%，远东油比例上升34%，地中海油比例上升16%，优选原油品种降本578万元。与此同时，该公司极限压减航煤组分油，积极争取柴油组分油配置，三季度压产航煤组分油1.6万吨，优化炼油产品结构调整创效490万元。
优化化工经营运作。该公司抓住下游市场复工复产契机，坚持做大生产总量不动摇，紧贴市场销售，全力快进快出、推价顺价。橡胶部在SIS、SEBS装置检修的情形下，合理备货及调节产品结构，继续保持高附加值产品生产；实施异戊二烯配管改造，实现SSBR（溶聚丁苯橡胶）装置一条线生产SIS产品，确保主要客户的采购需求；树脂部优化工艺，环氧树脂三季度销量超过2.7万吨，平均每月外销9000吨以上，同比增销1800吨；煤化工部煤气化装置实现高负荷A级连运262天，且保持92%以上的负荷，刷新保持6年的最长周期运行纪录。1至9月，该公司化工产品产量超年进度目标1万吨，同比增加9万吨，其中己内酰胺、环氧树脂、合成氨均超过年进度目标。三季度新特产品产销进度逐步提升，销售新特产品8600多吨，累计完成年度目标的86%，同时出口自销产品5000多吨。
优化原料采购运作。该公司根据原料供应厂家的生产及检修安排，提前谋划，按既定方案做好提库保供工作，同时优化采购节奏和引进进口资源降本增效。他们积极寻找纯苯、丁二烯资源，优化物流组织，达到提库目标，确保主要创效装置生产所需。在国内异戊二烯资源偏紧的情形下，他们适时进口，减少其他高价资源外采，双酚A、双氧水等原料市场把握较好，采购节奏控制合理。把握双酚A采购节奏，使进口资源与国内资源有机补充衔接，增效277万元。通过“提前锁单”等方式，在煤气化检修期间保证了1.5万吨双氧水稳定供应，避免了以往检修期内采购价格飞涨情形。煤炭采购坚持提高长协兑现率，推进“破框（年度框架协议价格）压价”，争取优质资源和优惠政策，实现降本增效。