为了更好贯彻和推动集团公司高质量发展战略纲要，进一步提升大阀公司的运营能力，深化改革，建立流程型组织，推动精益文化初步形成。2021年2月23日，中国船舶旗下大连船用阀门有限公司召开精益管理项目二期启动大会。公司领导班子成员、中层管理人员、项目推进组、实施组全体成员、子公司主要负责人，爱波瑞科技发展有限公司副总裁邱杰、营销总监冯志华、总顾问周红侠、项目经理杨胜洪、高级咨询顾问刘世博出席会议。
爱波瑞副总裁邱杰、项目经理杨胜洪分别致辞发言。对大阀精益项目一期总体推进进行了回顾，详细的阐述精益项目二期推进模式和思路。并结合以往经验，提出了自己的观点。
邱杰提出：一是技术和推进的加强。通过生产准时化、自动化、标准化、活性化，实现企业的柔性、质量、成本、交货期、库存和意识改善。二是核心理念的加强。强调从“点”入手，培养全员持续改善能力，进而实现“点、线、面、体”多层次全方位改善。三是核心特征的加强。精益管理要注重管理过程中的时间流、物流、人的流动、资金流、信息流和业务流。精益管理革新的目标就是让“6个流”处在和谐的状态。
党委委员、副总经理、精益管理推进组组长辛铭总结精益项目一期工作情况，并对精益项目二期项目顺利实施，提出以下几点要求：一是精益思想再深化。精益管理是对传统管理理念的一次颠覆，是一场管理的革命，是对以往习以为常的事与物的一种挑战。二是推进模式再优化。推进模式的优化会使职能部门真正的参与到精益管理的全过程中，让更多的员工有机会在本部门、本岗位实际工作中近距离观察精益、了解精益、融入精益。三是一期成果再巩固。各职能部门要充分配合推进组持续调试精益产线，巩固一期成果，为精益二期流线化拓展奠定坚实基础。四是追求目标再提升。各精益体系要将精益管理作为本部门开展各项工作的追求目标，切实谋划、落实各项精益任务，“精”确到点，获取到“益”。五是任务分解再细化。运用精益思想，从多个维度考虑，尽可能细化管理颗粒度，形成较为细致且可被合理评价的工作流程和输出物。六是三现原则再落实。在出现需要制定决策的情况下，都要立即赶到现场观察其过程。七是考核评价再全面。确保精益二期项目落到实处、取得实效、从点扩展到线，要以量化指标与现场数据作为项目评价的重要标准。八是精益改善再持续。各部门负责人要持续做好精益改善活动宣传教育，提高本部门员工参与积极性，结合本岗位、本流程职责切实做好改善。
董事长、党委书记、精益管理领导组组长厉健就精益管理二期项目启动发表动员讲话：精益一期我们有所收获，如节拍化产线建立，但也有不足，如异常反馈不及时，量化指标较少，精益理解肤浅等，我们要时刻警惕不足之处，快速改正。精益管理二期项目正式启动是公司今年的一件大事，内容繁重，极具挑战难度，推进的方向由点变成了面，十个模块同时推进，工作任务涉及各个部门，我们需要沉下心来，倾力配合，不要围观，每个人都要参与进来，不断消除企业各种过程中的浪费，以最少的资源、最短的时间、持续性地实现最大的价值，要深入学习、大胆创新、拥抱改变，吸收新观念，让精益管理成为大阀公司的思想传承和文化理念。
厉健董事长对精益二期项目开展提出三点要求：
一是高度重视、强化协同。精益管理作为目前世界上先进的管理模式，是提高企业盈利能力、实现持续发展的有效途径。我们要做到全员参与，分阶段导入和推进，探索具有大阀特色的精益管理体系，要强化内部工作协同，严格过程管控。
二是重心下沉、躬身入局。要多跑现场，以问题为导向、以目标为导向、以趋势为导向，以精益管理思想指导各项业务工作开展为推进原则，重心下沉，强化计划执行落实，强化“系统抓，抓系统”的主导思想。大阀的每名员工都是精益管理的参与者，我们既要仰望星空，又要脚沾泥土，躬身入局，共同参与构建科学的“责任、目标、考核”精益管理体系，逐步形成持续改善的文化。
三是知行合一，融会贯通。爱波瑞顾问团队是我们推进精益的领路人。我们要不断从顾问团队汲取精益管理的理论和知识，更要勤于思考，知行合一，深度结合公司实际，有创造性地开展各项工作。
厉健董事长向大阀全体员工发出号召：“十四五”发展蓝图已经绘就，新的冲锋号角已经吹响，让我们以更振奋的热情、更务实的作风、更有利的举措，直面挑战、躬身入局、心无旁骛、持续奋斗，为大阀“构建质量效益领先，综合竞争力强的一流阀门企业”做出更大贡献！