如何贯彻落实集团公司党组和油田党委的决策部署，为“十四五”开好局起好步，胜利油田下发2021年度工作“任务书”，利用60项重点工作为今年工作指明方向。
此次下发的60项重点工作，主要涵盖油气主业发展、专业化发展、构建现代企业管理体系、打造技术先导型企业、安全绿色发展、坚持党的领导加强党的建设等六大方面。其中既包含2021年的重点工作，也有贯穿整个“十四五”的长远发展目标任务。
今年胜利油田对标对表党中央决策部署、党的十九届五中全会要求，以及中石化集团公司重点工作部署，结合油田党委提出的“六个走在前做表率”要求，对胜利油田党委扩大会和职代会精神进行了分解和细化，从中筛选出涉及“当前需要完成的工作任务、亟须解决的矛盾与问题以及关乎油田长远发展目标”的重点工作。
这本“任务书”，既是油田闭合管理的一个重要环节，也是抓执行、抓落实的具体体现。
近年来，胜利油田坚持以新理念指导新实践，持续深化实施“五大战略、三大目标”，以创新性思维和变革性举措，推动油田上下思想观念转变、管理模式创新、质量效益提升。
如何确保一张蓝图绘到底，推动各项决策部署持续发力、久久为功，成为胜利油田实现高质量发展的关键。
油田不断创新形成“调研思考、务虚谋划、民主决策、执行落实、督导考核、激励约束”等闭环管理模式，做到决策前油田领导系统调研，决策中通过务虚会充分酝酿、党委扩大会和职代会广泛征求意见，决策后贯彻落实重点工作实施方案。
如何把统一后的思想和决策真正落实到基层，让各单位更有针对性地制定具体工作方案？自2018年起，胜利油田开始制定重点工作实施方案，确定了责任领导、责任专家、责任部门和单位，以及配合部门，明确了“干什么，谁来干，怎么干，干到什么程度，什么时间完成”，为油田上下抓执行、抓落实提供了清晰的路径举措和工作抓手，保证了工作的有序性、连续性和实效性，确保胜利油田原油产量稳定在2340万吨、盈亏平衡点持续下降。
油田还将继续加大督导力度，由油田综合管理部（党委办公室）和经济开发研究院牵头，充分利用各二级单位的力量，对事中事后进行督导检查，每季度对各单位实施情况进行通报，有效促进重点工作落实落地。（于佳）