放大检修红利 做足改造扩能
继1月份主产品产量、乙烯产量双超计划进度，2月份乙烯产量再次超过进度计划，中沙（天津）石化强势开局，充分利用装置全面检修后运行状况良好、扩能后乙烯产能释放的大好时机，克服疫情和“两节”期间市场波动的影响，在安稳运行的基础上，精心组织高负荷生产，加强产销衔接，生产经营再创佳绩，前两个月主产品产量80.01万吨，其中乙烯产量19.78万吨，日均产量达3600吨，创历史新高。
操作对照标准干 安全生产夯实根基
“所有操作标准化，只认制度不认人，这是职工的共识，也给来宾留下深刻印象。得益于此，我们始终保持装置安稳运行，为全力创效打好了基础。”公司生产部总调度长马胜龙说。
截至2月底，中沙石化SHER（事故率）为0，累计安全工时达3442万小时，为公司成立以来最好水平。
2020年中沙石化检修年难度空前。突发疫情给检修施工人力组织、现场施工管理、检修物资采购等多个环节带来的不利影响；首次检修和扩能改造深度交叉，安全环保压力巨大，高风险作业创历史之最……
“我们制定《停车检修改造管理手册（HSE篇）》，明确装置检修改造总体要求、检修指南和职责矩阵，各专业兵分9路进行安全管控。整个检修过程按图索骥，顺畅高效。”安全环保部经理安俊军介绍说。以检修期间的高风险作业为例，55项涉及受限空间内作业，13项涉及自燃风险，全过程安全监督，高风险作业有惊无险。
强化直接作业环节管控，承包商员工分级管理是中沙石化的特色管理方法之一。他们依据在中沙石化工作时长、技能水平等，对承包商员工根据安全帽帽签实施不同级别监督和监护，并通过定期培训、评价，助推承包商自身管理体系建设和安全文化建设的提升。2020年累计组织承包商员工培训近万人次，承包商员工上报各类未遂、隐患事故9826条，有效遏制事故的发生。
截至目前，他们完成了三套装置标准化示范装置创建，对过程安全、行为安全、质量、设备设施等方面进行关注，提升装置可靠性，按照“三不”要求，即基础工作不放松、缺陷隐患不放过、故障检修不过夜，有效消除和控制装置及设备运行的风险，确保各装置高负荷、长周期运行，
现场围绕效益转 生产经营破冰前行
抗疫防疫、生产、检修改造，三大块内容交替叠加带来的风险始终考验着中沙石化的生产经营。而2020年下半年，国产最大130万吨/年乙烯装置裂解气压缩机组一次开车成功，为中沙石化破冰前行的生产经营添上一笔亮色，由此生产调控有了更大的空间，为后续生产、开发高附加值产品，提高公司竞争力打下了基础。
自疫情初起至今，中沙乙烯装置始终没有降低生产负荷，在同行业中维持了高负荷运行。他们充分利用装置检修后的良好运行态势，最大限度提高主要生产装置负荷，同时根据原料和产品价格信息，运用PIMS，制定最优生产计划，制定多种应急预案，为生产经营提供决策支撑，力争特殊时期效益最大化。
在统筹原料供应方面，他们充分利用天津石化优质资源，同时增加系统外原料采购量，确保装置不仅吃得饱，还要吃得好。2020年丙烯产品链效益一直较好，他们集中天津石化以及周边丙烯资源，全年增产聚丙烯产品1.5万吨；通过每月与天津石化协调轻混合油供应数量，轻混合油累计进厂11.58万吨，增产苯乙烯4200吨。
在优化攻关方面，29项增效措施瞄准生产经营难点，准确提升装置技术经济指标和盈利能力，其中乙烯装置通过优化工艺参数及原料结构，全年增产乙烯2万吨；环氧乙烷乙二醇装置通过调整产品结构，最大限度增产环氧产品，环氧平均负荷达到设计的116%。他们还刀刃向内做好节能降耗工作，实施漏点消漏、凝液回收、更换破损保温管线等措施，使单位产品蒸汽消耗量较预算降低2.55%。
通过加强工艺技术和产品质量管理，中沙石化创造了较好的技术经济水平，截至目前，乙烯产量领先计划进度0.23%，丁二烯装置物耗处于国内领先水平。
产销紧盯市场算 市场营销以变应变
“尽产尽销、低库存运行”一直是中沙石化的市场营销策略，2020年出厂率达100%，产销率达100.1%，年末库存创低至3.95万吨的新纪录。
“下游需求严重不足，再加之受疫情影响物流受阻，我们的产品销售和出厂遭遇了极端考验。”中沙石化销售经理袁毅回忆起曾面临成品库房即将满库的窘境。
中沙石化与销售商建立了特殊时期沟通机制，每日对接生产、销售、出厂，以及库存情况、市场趋势和物流动向，滚动优化经营计划。他们还通过销售商强力督促并出台激励政策鼓励下游客户积极提货，随后协助下游客户以及承运商打通运输通道，纾解出厂困难。
他们还在内部采取临时措施，充分利用现场空地，采用托盘码放和大垛码放方式存放固体产品，抢占中转库可用库容，制定特殊时期产销平衡预案。
在紧盯需求，抢占高端市场方面，中沙石化积极打造“拳头产品”。他们强化产品链系统升级，承担了中石化总部顶替进口任务10个牌号，沙比克主导开发产品6个，填补了多项国内空白。EP5074X/5075X以及EP548G等多种高流动性抗冲共聚聚丙烯产品分别成功进入海尔、美的、金发科技国内外行业巨头，反馈良好。
在科学筹划产品经营的同时，他们密切关注疫情对市场和产业链的影响，按照整体效益最大化原则做好产销衔接、量价配合，紧跟市场大势，精准把握出货节奏。春节期间，他们逐一对接各产品的生产和销售出厂方案，滚动优化销售流向及运输方式。在公路运输受阻的情况下，及时协调增加火车发运6000吨，确保了产品顺利出厂、装置高负荷稳定运行。（张辉 王晶）