本次会议旨在全面总结检查2021年度一季度重点工作完成情况，进一步统一思想、总结经验、查找不足，研究部署2021年年度第二季度工作，全力推进各项工作顺利开展。
会上，公司总经理助理就2021年度一季度经营管理工作作了详细汇报，通过分析各自的经营目标完成情况，剖析目前所存在的问题，并汇报了2021年第二季度工作规划。公司五大中心负责人就相关工作进行了深入分析和探讨，就生产管理流程、体系建设完善、财务工作机制、技术研发等问题进行工作汇报。
新时期是数据经济时代，我们要切身感受到新时期数据经济浪潮的脉搏，统筹推进科技创新、管理创新、组织创新、商业模式创新，让物联网、智能化、数字化成为推动企业向高质量发展的核心动力。并对集团公司下一步工作目标和规划提出指导意见 。
使命、愿景、战略目标
使命
致力于能源智慧化管控
愿景
成为可持续性的具有国际影响力的能源智慧化管控企业
初级战略目标
在2021年全年完成5000万营业收入
展望未来
公司应该紧盯目标补短板赶进度，稳扎稳打，有条不紊，打造好四大产品板块：智慧水务；智慧热力；智慧燃气，智慧安防；公司各管理中心要紧盯战略目标，工作有序推进，为公司2021年全年目标任务的顺利完成打下坚实基础。
十大价值
1、诚实守信，实事求是
2、正直廉洁，公私分明
3、着眼长远，大局为重
4、言行自律，表里如一
5、首问负责，勇于担当
6、产品第一，客户为先
7、勇于突破，结果导向
8、自然宽和，绝对服从
9、高效执行，及时反馈
10、彼此成就，合作共赢
我们要准确认识公司发展所面临的新方向，新机遇，重要的不是现在如何，而是努力之后，我们能达到什么高度。全体员工要以前瞻性的理念、认真贯彻落实公司各项决策部署，努力开拓市场，共创“十四五”良好开局、以优异的成绩向建党100周年献礼！