为落实集团党组“对标世界一流管理提升行动”决策部署，加快推进机床工程研究院的改革发展，3月30日至31日，研究院党委书记周舟带领部分院领导班子成员、相关职能部门负责人一行10人赴中国汽研开展学习调研，重点围绕财务管控、人力资源、科技项目和办公管理四个方面全方位对标对表。
蔡焱同志介绍机床工程研究院基本情况及本次学习调研目的。周舟和万鑫铭同志分别代表机床工程研究院和中国汽研就本次对标学习提出了要求和期望。
行前精心准备 带着“问题”去
为了本次对标学习调研能够收到实效，学习调研组成员在出发前，结合研究院工作实际，以问题为导向，结合研究院建设的需要和本部门日常工作中的难点、痛点，按职能板块准备了“学习调研重点问题清单”，在分管院领导审核的基础上，周舟同志亲自把关，提出了修改意见，并把问题清单提前给到中国汽研，做到了带着“问题”去，使学习调研更有针对性。
认真虚心求教 带着“思考”学
分部门对接交流环节，学习调研组成员认真虚心求教，得到了中国汽研对口职能部门负责人和相关工作人员的倾囊相授。大家认真汲取中国汽研在相关职能板块管理工作中的好经验、好做法，针对每一个“重点问题”进行深入研讨，在思想交换中获得启发，寻求积极高效的解决方案，使学习调研更有成效性。
撰写调研报告 带着“良药”回
“本次对标学习调研，使我深刻认识到研究院在人力资源管理体系工作中还存在一定的问题和不足”，“对比中国汽研相对成熟的科研管理模式，研究院在科研管理投入方面尤有不足”，“对标学习让我进一步认识到与‘先进’之间的差距，在绩效考核和财务机构管理模式的工作思路和工作方法上都有很大的感触”。在结束调研的两天内，学习调研组成员按照行前的布置，认真撰写调研报告，对照先进认真找差距，并深入思考下一步的改进提升工作计划和具体措施。
采他山之石，琢本山之玉。本次对标学习，在与中国汽研加强协同、增进友谊的同时，更为找准和分析研究院管理短板拓宽了思路，对推动研究院各项改革、促进管理提升奠定了良好的基础。