按照《中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案》和《国内上游对标管理提升行动推进计划安排》要求，为推进胜利油田对标世界一流管理提升行动落实落地，促进油田更高质量、更有效率、更可持续发展，4月1日，胜利油田印发《胜利油田对标世界一流管理提升行动推进方案》（以下简称“方案”）。
根据方案，胜利油田以对标世界一流管理提升行动为载体，以“六个走在前作表率”为对标方向和目标，分层级建立对标评价体系，瞄准标杆企业，找准管理短板，落实整改措施，夯实基础管理，持续提升发展质量效益和管理水平，为“建设领先企业、打造百年胜利，推动高质量发展”提供重要支撑，在集团公司打造世界领先企业进程中走在前、作表率。
对标提升行动以目标为引领，科学构建对标评价体系，用目标统筹引领指标，用指标分解落实目标，既有硬指标对标，也有软实力对标；既有定量评价，也有定性评价；既有横向标杆对比，也有纵向自我对比；既要比先进、比贡献，更要比进步、比做法，促进管理水平全面提升。
按照油田、直属单位和基层单位三个层级，实行分级对标：油田层面瞄准行业一流、世界一流企业进行对标；直属单位层面自主选择对标对象，既可与油田选定的标杆单位进行对标，也可与中石化内外同类型标杆开展对标；基层单位对照系统内部、单位内部基层标杆进行对标。同时，对标不单纯以指标高低论英雄，重在透过指标差距表象，深度剖析根源，补齐短板弱项，激活力增动力提效率。
通过对标管理提升，胜利油田培育打造一批标杆单位，选树一批标杆项目、标杆管理规范，将对标提升行动的好经验固化到相关制度、标准、流程中，把标杆变标准、示范变规范，复制推广应用，形成循环提升机制，持续增强管理能力。
另外，方案对油田基础管理提升给出明确指导意见，要求以党建“三基本”工作手册和基层管理“三册”执行落地为重点，以“从严管理提升年”为契机，促进实现基层党组织政治功能和组织力、基层干部员工素质能力，质量和风险管控能力，基层核心业务创新创效能力四方面持续提升，从而推动基础管理水平持续提升。（王维东）