今年以来，云南石油贯彻落实集团公司和销售公司工作会议精神，非油品业务坚持“拓业态、调结构、提质量”的经营方针，积极推进新业务拓展，持续优化经营结构，强化门店运营管理，实现量效稳步提升，全口径交易额同比增长155%，排名区内销售企业第一。
培育新增长点，做实门店运营。云南石油通过积极培育新的增长点，拓展汽车、手机、轮胎等大产值业务，优化门店布局、打造易捷粮仓、培育乐享套餐、提升配送效率，促进门店销售能力不断提升；根据门店区位、面积、硬件等情况，培育打造72个综合服务店、店中店和专柜，成功打造中国石化首家省委党校便利店。
调整商品引进理念，强化适销对路。严格把好商品引入关，畅通商品进销环节，定期梳理，及时调整，快进快销。提升饮料、食品、酒类、百货四大常规品类销售能力，围绕标准化陈列、氛围打造、适销对路等8个方面，持续改进提升。
建立新营销品牌，打造差异化竞争优势。通过强化营销组织，重点打造“满减优惠”活动，全省门店打造爆款年货陈列专区，协调中央仓分批次主动铺货，确保门店备货库存充足，打造购销两旺的年货品牌。
强力推进汽服建设，拓展广告业务。加大自营站点汽服建设和营销力度，在拓展站外汽服联营合作的基础上，探索推进自建自营、提升服务标准和形象，提升汽服业务与轻油的销售联动性。利用加油站立柱、加油机空、墙体等各个区位，全力推进广告业务开发。
抓基础防风险，依法合规诚信经营。规范门店销售流程，严格执行先款后货，坚决杜绝赊销、套现等不规范经营行为。开展依法合规诚信经营专项治理，重点针对便利店上架商品、库存盘点及燃油宝销售专项治理，严厉打击私自进货、强买强卖等违规违法行为，确保依法合规诚信经营。 （周科 代泽万）