2021年4月17日下午16:00，亚威股份2021年第一季度运营会议在公司研发经营大楼101会议室召开，公司高管、中高层经理参加会议。
会议首先由公司董事会秘书童娟女士做2021年一季度运营分析。2021年一季度机床行业整体运行延续上年四季度以来的良好态势，各项主要经济指标均较上年同期有较大幅度增长，且明显好于2019年同期水平。公司一季度经济运行稳中加固、稳中向好，生产需求扩大，市场活力提升，公司销售前线与生产一线队伍齐头并进，有效合同等指标均实现同比大幅上升。
会议随后由公司董事长冷志斌先生做题为《抢抓机遇，乘势而上——大干二季度确保经营目标实现硬过半》的讲话。冷总指出，一季度在公司上下共同努力下，订单同比增长61%创历史新高，环比去年四季度也实现了17%的增长，同时多数指标增速好于行业平均水平，能够取得这样的成绩值得庆祝，实现了开门红。这是全公司干部员工团结一致、奋力拼搏的结果，进一步坚定了我们实现经营目标硬过半的信心和决心。但同时我们仍要看到，目前各业务面临的生产经营压力都很大，面临的困难也不尽相同，需要我们再接再厉，二季度从以下几个方面出发，做好各项工作：
一要毫不放松抓好销售管理和服务管理。在目前市场需求旺盛的情况下，冷静分析、客观总结，有效提升合同质量，密切关注回收资金与应收账款状态，不懈提高安装调试和售后服务水平。二要毫不放松抓好保交货保总量。相关生产单位已经开展了二季度劳动竞赛活动，我们要紧跟市场需求，缩小产销差距，并切实加强供应链的有效管理。工艺部门也要积极行动起来，主动作为，“大干不呆干”，调动能工巧匠的积极性，群策群力提升加工效率。三要毫不放松抓好技术任务管理。技术部门负责人和技术管理部门协力，提升技术工作氛围和绩效。四要毫不放松抓好产品质量的全过程管理。一季度亚威产品整体质量状态保持稳定，但我们不能麻弊大意，千万避免因生产任务忙，出现放松产品质量的情况发生，各级生产和质量管理人员要深入生产现场，推动“三按”、“三检”、“三不”等质量管理规范和原则的有效执行；切实做到严格质量绩效和奖惩管理，对发现的不合格品要落实有效的纠正预防措施，举一反三从源头上解决问题。五要毫不放松抓好6S工作。保证三级安全生产检查制度落到实处，发现安全隐患及时纠正，对屡教不改的要严厉处罚；保证生产现场物料摆放整齐，切实做到清洁生产，坚持车间半封闭管理。六要毫不放松做好降本增效工作。对采购物资进行集中梳理，认真组织比价洽谈，另外各单位有效加强二季度水电使用高峰期的相关管理。
在意识和态度方面，冷总要求：
一、抓住机遇是能人，丧失机遇是罪人
机遇是一种可能性，并非现实性，只有把握住了，才能化可能为现实。我们要不断培养对机遇的灵敏嗅觉，强化机遇意识，踩准步点、乘势而上。机遇是流动的资源，我们要拼命抓，用劲抢，要始终抱有抢的精神、抢的劲头，要咬定青山不放松，不达目的不收兵，实现从订单到产出再到利润的转化。
二、各级领导干部真正敢担当、做表率、有所作为
空谈误国，实干兴邦。工作和事业是干出来的，想法再好，本事再大，不干等于白搭。一方面要有实干的精神。实干首先是“实”。要真正做到谋事要实、做人要实。无论是谋划工作，还是具体实施，要坚持一切从实际出发，重实际、看实干、讲实效，努力创造经得起实践、历史检验的实绩。另一方面是要有担责的勇气。“敢于担当”是干好工作、成就事业的基础和前提，担责需要率先垂范，做好样子，才能做到上行下效。担责更需要上下同心、合力断金，担责不仅仅是组织的事、领导的事，每一名干部员工都责无旁贷。
三、工作要有一流的标准
“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”。标准决定质量、决定成效。抓建设干工作，绝不能只求事情做了，不问结果如何，绝不能只求任务完成，不管质量效益，绝不能只求过得去，不求过得硬，而是要把标准定在一流水平上。抓而不紧，等于不抓。我们要切切切实实抢抓机遇落到实处，从思想上高度重视，从行动上及早落实，千难万难，干就不难。
冷总希望，所有干部员工发扬连续作战、攻坚克难的精神，全力以赴将各项工作抓细、抓实、抓出成效，期待二季度取得更好的圆满成绩！