进入二季度以来，面对繁重的生产任务，石工泵公司生产系统以“干劲不松、力度不减”的精神状态紧紧咬住任务目标，统筹安排，科学调度，在保障市场用户整机需求量的同时，突击国外重点整机合同，全力确保国内国际市场两手抓、两不误，高质量、高效率保证合同兑现。四月份完成整机备件900台套，为公司顺利完成“双过半”任务目标奠定了坚实基础。
整机备件订货量大、外贸出口生产任务紧是今年二季度生产的特点，为实现生产效率最大化，进入四月份后，该公司生产克服诸多不利因素，积极适应市场转型带来的新生产格局，合理调整生产计划，突重点，抓关键，促高产，确保按期交货，实现安全高效生产目标。
面对繁重的生产任务，该公司加大督导协调力度，坚持每周召开两次调度会，瞄准既定目标，统一部署，打通“生产梗阻点”，仔细研究工作思路和措施，协调解决各种疑难问题，加大周考核力度和重点项目现场检查频率，努力缩短生产周期，确保各生产环节的连续性，最大限度发挥现有生产能力。铸造工序不断强化职工市场意识，充分发挥“核心优势”，以“比速度、比质量、比干劲”的精神全力攻坚，合理调配力量，严把质量关口，加快生产进度，圆满完成了340余吨的生产任务量；机加工序自我加压，合理组织，充分利用“两人三机”提高生产效率，并抽调5名辅助职工充实到生产一线，提前两天完成了所有急需合同的生产任务，为下一道工序争取了宝贵时间，四月份工时达到3.7万小时；装配工序在人员不足、任务量大的情况下，合理调整作业班次，充分调动和利用所有辅助人员，加快整机装备进度，单月突破600台整机的装配任务，保证了市场的供货要求。
此外，各职能部室充分发挥岗位作用，精准服务生产任务。物资采购部门面对进口件受阻、货期紧张等问题，通过电话微信、快递专车、集团欧冶平台等方式，保证采购需求，全力保障生产进度；物资管理部的同志们发扬不怕苦不怕累、连续作战的作风，积极配合一线生产单位大干，全力以赴保质保量按时完成发货任务，发货额较去年同期增长了近25%。安全环保部加大对安全隐患的检查、排查及安全教育力度，扎实开展季度安全主题活动，严格事前预防及责任追究制度，为公司顺利完成双过半任务目标提供安全保障。