为进一步跟进波兰工厂实际运营状况，加强运营管理，8月10日至8月12日，襄轴公司组织召开波兰工厂上半年业绩质询视频会议。襄轴公司领导高少兵、张雷、贾孟飞、汤勇及襄轴波兰运行管理专班成员参会，并邀请三环集团董事长梅汉生、副总裁汤致彪参加。
21名波兰工厂中层管理人员进行述职，波兰工厂管理委员会汇报了上半年经营情况，与会人员结合上半年运营业绩及相关问题进行质询、交流，并共同探讨下半年重点工作计划及措施，以确保全年指标顺利达成。同时会议要求波兰工厂管理人员在做好当前各项工作的同时，提前谋划中长期发展战略，围绕五年内利润指标，做好部署安排。
襄轴公司董事长高少兵提出以下工作要求：
一是加强波兰工厂治理结构建设与改革。明确职责和分工，减少管理层级，加强管理委员会力量；结合目标管理完善薪酬和目标考核机制，定期评估。
二是制定五年发展规划和实现路径。围绕五年利润、效率指标做好市场研发、人力资源、项目投资等重点工作；管理委员会定期评议并研究发展战略、完善对应措施办法；外抓市场，内控成本，两手齐抓做好运营管理工作。
三是加强做好双方交流协作。从技术研发、市场开发、零部件采购、设备购置等多方面加强合作，互相学习借鉴先进经验和做法。
四是积极推进管理创新。鼓励具备独立创收能力的各单位走新路、增效益，开创新局面，带来新发展。
三环集团董事长梅汉生对波兰工厂上半年运营业绩给予肯定，对定期开展业绩质询工作予以认可，并对波兰工厂下半年工作提出了要求：
•信心比黄金更重要，增强发展信心，对标行业先进查找差距，力争做得更好
•加强目标管理，强化KPI考核激励，并要滚动跟踪，做好动态管理；
•坚持精益管理，实现企业可持续发展。在关注效益指标的同时关注劳动生产率、人工成本占比等指标，提升持续效益能力；
•进一步发挥波兰工厂与襄阳工厂的协同合作，开展全供应链合作及管理交流协作，实现优势互补，共同提升。