10月11日，星火机床公司召开“保交货、降成本、提质量”劳动竞赛总结暨“拼搏四季度完成全年生产目标”擂台赛启动大会。星火机床集团公司总经理刘胜讲话，要求全体职工撸起袖子加油干，提高产品质量，降低生产成本，强化基础管理，总结成功经验，提高管理水平，上下同欲，推动星火发展壮大。
星火机床集团及星火机床公司领导刘胜、赵锦铭、刘生玉、刘强、展海瑜、胡庆峰、杨克祥，中层干部参加会议。
星火机床集团党委副书记、副总经理蒋俊主持会议。
星火机床集团公司副总经理、星火机床公司总经理赵锦铭作“保交货、降成本、提质量”劳动竞赛工作总结时指出，五月至七月开展的竞赛活动，累计完成产值1.8亿元，有效缓解了交货压力，达到了预期目的。活动中涌现出了铸造公司树脂砂一班，机械制造公司大件加工镗床班组、齿轮车间车工班组，装备公司数控班组、重型班组、电气班组等6个先进班组，以及高韦亮、张金满、宋全林等41名先进个人，公司将对先进班组和个人进行表彰奖励。希望受表彰的先进班组和个人戒骄戒躁，继续努力，希望全体员工向先进班组和个人学习，努力努力再努力。
星火机床公司副总经理刘生玉宣读了公司关于开展“拼搏四季度完成全年生产目标”擂台赛的通知。通知指出，擂台赛主要围绕计划执行、任务完成、质量达标、产品返修、单位协调、全局意识等几个方面开展。要求各单位高度重视，积极动员全体员工参与，通过擂台赛进一步提高员工的技能素质，质量意识，责任意识，主人翁意识，大局意识，确保全面完成全年生产任务。
星火机床公司总经理助理、铸造公司常务副总经理杨克祥代表铸造公司在会上发出倡议，机械制造公司常务副总经理陈宇明，机床装备公司副总经理周萍分别作表态发言。
星火机床集团公司总经理刘胜讲话指出，公司倡议大家在“拼搏四季度完成全年生产目标”活动中，再立新功，完成全年任务。刘胜要求，第一、加强管理，适应竞争要求。目前，市场要求我们必须抓好基础管理，适应全方位竞争要求，大家要在人、机、料、法、环等各方面做好协调工作，撸起袖子加油干。第二，提高产品质量，实现高质量发展。提高产品质量是永恒话题。目前市场、用户、行业对产品质量提出了更高要求。我们在行业中鲜有对手，就要发挥引领作用。第三，降低成本，提高竞争力。要克服原材料涨价，以及人工成本、运输费用、能源电力等生产成本增加的因素，提倡精益生产，从研发、售后、交易等环节降低制造费用，提高竞争实力。第四，提高信息化管理水平。要在内部沟通、生产计划管理等方面提高信息化管理水平。第五，强化基础管理，上下同欲，共同推动星火发展壮大。
星火机床集团公司党委副书记、副总经理蒋俊在总结讲话中要求，第一，要做好动员工作。各单位要召开员工大会，将启动大会精神传达到每位员工，让大家明白怎么干，实现什么目标。第二，要加大宣传力度，营造良好氛围。振奋精神，鼓舞干劲，想办法，定措施，撸起袖子加油干。第三，各单位要制定切实可行地措施，明确具体目标，明确任务要求，明白学什么、赶什么、超什么，并落实在行动上。第四，要统筹考虑产量、质量、安全等各方面工作，增强团队意识、协作意识，形成合力，实现竞赛目标，完成全年任务。