4月18日中午，大连机床加工中心事业部召集各生产负责人及班组长，召开2022年第二季度生产经营调度会。加工中心事业部副总经理盖宪秋（主持工作）总结了第一季度生产经营情况，分析存在的问题，针对营销服务中心反馈的信息和第二季度销售计划，研究部署第二季度重点工作。
会议强调，一是要树立市场观念。作为一个管理者，要学会使用市场的观念管理企业和车间，运用市场的方法处理、解决工作中的矛盾，极大地激发员工积极性，从而提高劳动生产率。二是要树立均衡化生产理念。确定生产节拍，做到准时化生产，保证生产计划的可预见性和生产稳定性，避免生产能力瓶颈，让员工更好理解每天需要做什么以及怎么做才能实现目标。同时也方便供应商建立稳定的计划。三是要树立全局思维。各生产负责人及班长要讲诚信、说实话、办实事、抓落实要服务于商品出产这个大局，要沟通好、协调好，做到“心往一处想，劲往一处使”，凝心凝力，做好每一件事。四是要树立创新意识。不要满足现有的生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要或新的情况，不断追求新知，不断进行改革和革新，要以班组为中心，提出合理化建议。五是要树立质量意识。严格管控各加工工序和装配工序的质量，检查员要不定时抽检，包装前要确认好各项确认表是否完整，以高质量产品供给客户。六是要树立安全发展理念。要实行网格化管理，把安全落实到每个角落，做到人人有责、人人尽责，推动整个事业部形成人人了解、人人参与、人人监督、人人自律的生产氛围。