5月7日，洛阳轴承公司召开中层干部大会，公司党委书记、董事长王新莹要求各单位强化“以市场为导向，以客户为中心”的理念，树立信心，鼓足干劲，放开视野，紧盯市场需求，加大市场开发力度，加快产出速度，提质增量，迎头赶上，为任务目标的实现不懈努力。于海波、庞碧涛等公司领导及各单位负责人参加了会议。
会上，公司党委书记、董事长王新莹指出，当前，疫情和国际环境复杂，公司上下要保持激情和斗志，善于在危机中发现机遇。要以市场为导向，研判市场形势，认真总结工作中的不足，落实各项工作举措，加大市场开发，紧盯订单落实，全力满足用户需求。
一要树立信心，鼓足干劲，努力实现任务目标。各单位要认真分析市场形势，审视自身存在的问题，采取更加有效的举措，提升市场反应速度和工作推进力度，克服疫情带来的各种影响。要发挥自身优势，主动作为，加倍努力，补短板、强弱项，用扎实的工作，迎头赶上，全面实现任务目标，增强企业发展的韧劲和活力。
二要抢抓机遇，加快产出，全力满足市场需求。各单位要牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”理念，市场需要什么，我们就干什么，以市场需求为目标，在抢抓风电、新能源等行业快速发展的市场机遇的基础上，放开视野，主动出击，加强空白点市场开发，拓市场、抢订单，扩大市场份额，持续提升营销总量。要强化市场意识，对外围着市场转，一切资源向销售倾斜，用跑赢竞争对手的速度，加快技术、生产等各项工作推进力度，压缩生产周期，释产能，保订单。要加大新产品研发力度，用满足市场需要的合格产品，形成新的经济增长点。
三要强化管理，提升品质，深入开展好“质量大整顿大提升”活动。质量提升是企业常抓不懈的工作。各单位要高度重视“质量大整顿大提升”活动，围绕持续提升质量管理体系规范运行目标，对标先进企业，切实落实各项工作举措，真正通过活动的开展，将公司的产品实物质量提升一个台阶，用优质的产品为营销系统开拓市场、抢抓订单筑牢坚强后盾。
四要转变作风，密切配合，提升企业运营质量。企业在发展中会遇到许多困难，面对困难和问题，各系统、各板块要相互支持，互相配合，多从自身找原因、找差距，强化工作协同，加快响应速度，促进工作的有效开展。同时，要持续做好降本增效工作，以市场的思维，经营者的角度，切切实实持续开展好提高材料利用率、技术创新降成本等工作，提升企业市场竞争力。同时要围绕市场需求，做好物资保供、项目建设等工作，为经营工作的开展提供保障。
五要高度重视，严格防控，全力做好疫情防控工作。当前，疫情防控形势依然复杂严峻，各单位要高度重视疫情防控工作，认真落实省、市及公司疫情防控要求，严密部署，精准防控，时刻绷紧疫情防控弦。各单位一把手要提高政治站位，落实责任，本着对企业负责，对职工负责的原则，落实好各项防控要求，坚决筑牢疫情防控坚实防线，确保公司生产经营工作有序进行。
公司党委副书记、总经理于海波指出，当前，全年时间已经过去三分之一，但公司整体工作后翘较大。各单位要按照公司强化“三个转变”和“四个不能”工作要求，认真审视自身工作，加快各项工作推进。营销系统要克服疫情带来的影响，主动作为，落实举措，通过主动营销、创新营销，盘活存量、扩大增量。要加强项目制工作推进力度，实现重点突破，提升营销规模。要调动各方面工作积极性，细化绩效考核，实现各板块齐头并进。生产系统要围绕目标，拿出提升产能的具体举措，破解达成目标存在的瓶颈，全力保证订单交付，为营销工作开展创造条件。要在“质量大整顿大提升”活动走深走实上下功夫营造氛围，扎实落实好各项举措，用系统的管理方法，提升产品实物质量。技术、质量、生产等各部门要强化市场意识，密切配合，提高工作效率，缩短工作周期，为完成订单创造条件。同时，要加快推进降本增效、供应商开发、人员结构调整等工作，为公司各项工作顺利开展打好基础。
公司党委委员、常务副总经理庞碧涛主持会议，通报了机关职能部门服务基层工作、中层干部大会重点工作督办落实和“质量大整顿大提升”活动开展情况，要求各单位认真领会、迅速传达落实会议精神，围绕任务指标和存在的问题，进一步强化责任意识和担当精神，凝聚力量，团结一致，确保公司各项工作快速推进。
会上，球轴承事业部就强化质量管控，开展好“质量大整顿大提升”活动作了表态发言。