西北轴承公司“转作风”专项活动开展后，各职能部门、生产分厂坚持把转变工作作风专项活动与当前实际工作紧密结合起来，从严从实扎实推进作风转变。
物资管理部：
物资管理部聚焦本部门职责使命，切实将“转作风”大反思、大讨论成果落实到日常的工作中。一是努力提升每个成员的工作能力，个人素质，继而推动部门、公司的高质量发展；二是以端正的工作态度、高度的事业责任心对待工作，提高工作效率；三是加强部门人员物资采购业务的学习与培训，提高业务能力水平；四是深入各分厂、部门，了解需求，了解物资供应情况和质量状态，改进工作作风，提高服务水平；五是加强团队建设，努力打造一支奋发进取、克服困难、勇挑重担的创新型团队，推动物资管理部各项工作迈上新台阶。
后勤保障部：
通过此次“持续开展转变工作作风专项活动”，后勤保障部全体成员深刻剖析了本部门、本单位及个人在工作中存在的问题和不足。下一步，后勤保障部将聚焦设备管理、能耗管控等中心工作，以真抓实干、求真务实的作风,确保公司生产设备良好运行，能源消耗稳定可控。一是团队建设方面，明确职责范围做到各司其职，杜绝推诿扯皮的事情发生。党员领导干部要做好表率，工作中亲力亲为，为员工传递正能量；二是思想意识方面，持续开展“转作风”活动，转变部门员工思想，提升主人翁意识，凝心聚力，踏踏实实干好本职工作；三是部门工作方面，制定设备维保管理规则、设备维护保养细则，加强各分厂二级保养的监督跟踪，以及公司能源管控措施，保证公司生产经营正常开展的同时，加强能源管控，做到有制可依。
锻热分厂：
围绕“转作风”活动开展，锻热分厂决心坚持做好以下几个方面：一是强化宣传教育，提高员工主人翁意识，着力解决管理团队和员工队伍工作作风不实、效率不高、担当意识不强等问题；二是精心组织，把“转作风”活动安排落在实处，做到思想、组织、人员、措施“四到位”，通过深刻反思、讨论和认真查找存在的问题和不足，对形成的问题坚决做到不回避、不掩饰，制定切实可靠的措施彻底整改，促进分厂工作得以较大提升；三是力求实效，确保分厂员工思想以及工作态度、作风实现质的转变，引导员工以积极向上、昂扬奋进的精神斗志，为公司发展贡献力量；四是将活动开展与具体工作相结合，强化党建引领、产能提升、质量管控、成本控制等重点任务，找出问题原因和根治办法并有效解决，为公司年度生产经营目标“保驾护航”。
零配件分厂：
通过“转作风”活动，零配件分厂全体员工的思想认识发生了很大变化，充分认识到了转变工作作风的重要性和紧迫性，分厂将着力做好以下几点：一是从自身做起摒弃固化思想，认真做到转作风开新局，激发员工自身的积极性和主动性，切实提高员工主人翁意识；二是聚焦公司年度脱困目标，突出以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，推动全体干部员工勤勉履职、忘我工作，努力营造干事兴业浓厚氛围；三是以各生产单元同帮互助为具体抓手，进一步加强各岗位人员和设备共享力度，推进分厂生产目标提质增效。
特大型分厂：
特大型分厂通过精心组织，周密安排，并结合分厂实际，扎实开展了“转作风”宣贯动员会、“分组查摆”会、分组讨论会，全力促进“大反思、大讨论”阶段性工作取得实效，推动公司改革脱困。下一阶段，特大型分厂将通过开展“大整改”活动，眼睛向内、从严要求、严肃考核，立足实际，改进不足，着力从提高员工责任心、提高执行力、开展技能培训等几个方面，强化分厂全体员工将转变工作作风活动贯穿于公司改革脱困的工作任务当中，力争顺利完成分厂各项任务目标。