近年来，牛塘镇涌现了一批“智改数转”领域的优秀企业，他们勇于探索、积极创新、不断调整，在数字经济与实体经济深度融合中找到了一条最符合企业实际的发展路径，成功点燃企业高质量发展新引擎。
今天，我们与钧达轴承张培总经理好好聊一聊他们的“智改数转”。
问
张总，您好！“智改数转”是当前一段时间的热点话题，最近从市里、区里到镇上，关于这一主题的推介会、经验交流会前前后后举行了很多场，您每次也都参加了。能不能跟我们谈谈，您所理解的“智改数转”是怎么样的？
张培：
智能化改造、数字化转型，这是现如今的环境下，想要生存下去的企业都必须要走的路。经过几十年的高速发展，一方面我们一线操作工的平均工资水平已经不低于很多西方国家，我们的劳动人口数量在下降，愿意进工厂的年轻人数量在急剧减少。另一方面，在我们国家这样一个充分竞争的市场，产品的质量要求不断往上升，但是价格却不断往下走。就拿我们的轴承来说，大多数产品现在的价格都没有10年前，20年前高，但是光是人工成本，已经翻了不知道多少番了。这样的情况下，如果我们还是按照20年前的模式经营企业，那么早就要关门了。我理解的“智改数转”是一种手段，通过它帮助企业提高效率，降低成本，稳定质量，让企业在变化的市场环境中能够从容应对，笑看潮起潮落。
问
您这么一说，“智改数转”要做什么我大概理解了。但是具体到落地，应该怎么去做呢？您能不能结合您工厂的实际情况，给我们介绍点经验。
张培：
从我们自己来说，“智改数转”其实已经持续的做了很多年了。标志性的事件是2012年ERP软件的实施。
没有ERP前，我们的数据是一个个独立的孤岛，原料、车工、磨工、装配，各做各的，无意的或者有意的错误没有办法及时被发现。有了ERP以后，只要把控好头道的进料和最后一道的发货，中间数据的每一个变化都有迹可循、有案可查，都被限定在了受控的范围内。
做国内市场以后，客户对产品的时效要求更高了，很多的客户就是要找现货，所以必要的库存对我们就非常重要。没有ERP之前，我们常规产品的备产是靠拍脑袋决定的，感觉某个产品好卖就多投点，备产的数量完全凭感觉。最终的结果，造成现在仓库里还有一些积压了十几年的产品。有了ERP以后，每一个产品的备产，我们都是先拉出历史的销售记录，根据销售的频次的高低、客户数量的多寡，来决定备产的数量。有了累计十年的大数据支持，保证了我们备产的精准性、不盲目。
作为定位于非标轴承生产的工厂，我们的成品种类就有四五千种之多，每个产品少的有两三个零件，多者有十几个零件。对于众多的通用零部件，没有ERP之前，经常有漏投产的情况发生。投产的时候发现库存的零件是够的，等到实际使用的时候，发现刚刚被另一个产品用掉了。然后再劳民伤财的去赶制，很多时候还免不了交期延误导致被罚款或者承担空运费。有了ERP以后，一键计算所有零部件的投料数量，再多的通用零件也给你通盘考虑到位，完全没有了后顾之忧。
10年的实践，ERP已经从底层彻底改变了我们。通过这一个基本的“智改数转”，我们尝到了实实在在的甜头，也越来越离不开它了。
问
听您这么绘声绘色地讲下来，我能感受到您对于目前使用的ERP软件的满意程度是非常高的。那么除了ERP外，钧达还有哪些其他方面的“智改数转”的尝试呢？未来，您对此还有哪些规划呢？
张培：
“智改数转”包含的当然绝不仅仅只有ERP，前几年我们还上马了一套MES系统，这一套系统通过有线网络的方式将车间的40多台数控车床和20多台加工中心连接起来，这样我们的管理人员，不管在什么地方，只要打开手机，就能实时的看到每一台设备的即时状态：是否在工作？当前的各项状态参数、正在执行的程序...拉一下报表，就可以汇总每一台设备的加工记录。设备出现故障，可以第一时间得到报警信息，并可以基于MES提供的信息，做出基本的判定。
除此之外，我们目前正在实施中的还有客户询价管理系统、工单系统。随着这些系统陆续的建成并运行，势必可以进一步提升我们的工作效率。
问
谢谢张总毫无保留的经验介绍，作为一个有着十多年“智改数转”实施经验的先行者，您对其它企业家有什么需要告诫和提醒的吗？
张培：
“智改数转”是个系统化的工程，首先需要踏踏实实的做，一步一步的走，不能好高骛远，一下子把目标定太高，什么都要往里装，最后弄的一团糟，反而影响到所有人的积极性。就像我们的ERP，其实在2012年上线之前，我们是先用了两年简单的仓库管理系统，慢慢的教会员工用电脑，培养起他们使用软件的习惯，然后才让他们接触更复杂的ERP系统。我记得仓库系统刚上线的时候，光是基础数据的录入，就用三四个人整整忙了半个多月，工作量异常巨大。ERP成功实施了五六年，我们才开始实施MES，前一阵子，才开始实施下一步的两个系统的定制工作。
其次，“智改数转”不是个一劳永逸的事情，不是说我花钱了，系统部署好了，以后就躺赢了。再好的软件，没有人去维护，也是没有办法发挥出它的作用的。还是拿我们的ERP来说，只要车间生产一天，就会有海量的数据发生变化，如果没有人及时的把这些变化输入到系统中，那么不用很多天，系统里查出来的数据就是与实际不符，是无效信息了。依靠这样的信息来做生产决策，跟盲人摸象又有什么区别呢？
最后，我想说的是，“智改数转”做的越早越好，尤其软件的东西，真正有价值的不是代码，而是里面的数据，做的越早，积累的数据越多，能带给你的价值就越大。如果你还没实施，如果你还在犹豫，那么抛开各种杂念，冲进去做就行了！