7月15日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2022年中期工作会议，深入贯彻落实哈电集团年中工作座谈会暨“十四五”规划宣贯会总体安排部署，按照公司年度“两增三保四提高”的工作思路，总结上半年工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，分析研判形势，谋划部署下半年工作，确保高质量完成年度指标任务。
哈电电机领导王贵、陶星明、李铁民、赵鑫、高清飞出席会议并讲话。
会上，哈电电机党委书记、董事长王贵以“锚定目标 笃定前行 奋楫扬帆续辉煌”为题作了讲话。他总结了上半年各项重点工作，肯定了公司在各领域取得的成绩，对公司当前面临的形势和存在的问题进行分析，部署了下半年重点工作。
王贵强调，上半年，公司紧紧围绕哈电集团“三商”转型、“三个系统”、“三步走”、“三个专项行动”战略安排，扎实推进产业发展、技术创新、质量提升、产能提升、降本增效、风险防范、党的建设等各项工作落实落地，营业收入、利润总额、产品产量等主要指标全部实现“双过半”，为完成全年任务奠定了坚实基础。与此同时，王贵还分析了企业当前面临的形势和挑战，指出，要进一步聚焦发展重点、狠抓推进落实，竭尽全力确保完成全年各项指标。
王贵针对开展好下半年工作提出了要求：
全力以赴高质量完成年度任务。进一步明确“十四五”发展目标和思路，形成“三商”发展新格局。
强化精准营销抢抓市场。紧盯重点项目，完善营销管理基础工作，进一步提升营销队伍综合素养。
坚持创新驱动，打造技术高地。全力打造原创技术策源地，做好关键产品技术攻关，提升科技创新引领力。
夯实质量基础，聚焦质量提升。全面落实“三级书记抓质量”，完善质量管理体系运行机制，稳健推进质量文化建设。
推动改革管理，激发企业活力。完善现代企业管理，提升生产运行效率；实施精益成本管控，提高竞争能力。
高效组织生产，全力兑现合同。各生产单位要继续保持高效的生产效率，确保高质量完成下半年生产任务。
服务大局顺势而为。抓技改促产能，推进生产提质增效；干部担当作为，着力提升工作成效；提高政治站位，压实巡视巡察整改责任；持续做好安全生产工作。
哈电电机副总经理陶星明主持会议，并就落实会议精神提出3方面要求：
一要提高站位谋落实。各单位要统一思想、提高认识，进一步细化目标、责任、时限、措施，工作落实到人，加快落实会议部署和各项要求。
二要突出重点促落实。各单位要坚持目标导向、问题导向、结果导向，把工作做细、做精、做到极致。
三要强化领导抓落实。各级领导干部要切实把公司各项部署落实落地落细，确保抓出成绩、抓出效果。
哈电电机总会计师赵鑫通报了上半年经济运行情况和降本增效工作进展情况，对存在的问题进行了分析，并提出了下半年降本工作计划及工作要求。
哈电电机副总经理陶星明、纪委书记李铁民、副总经理高清飞，分别结合分管工作，针对技术创新、质量提升、纪律检查和审计监察、产品制造、安全生产等，对下半年工作进行了安排部署，提出了具体的工作要求。
企业管理发展部、采购部主要负责人，分别就公司上半年业绩总结、各单位目标责任状完成情况及重点问题提示；上半年采购降本及下半年降本增效建议等，进行交流发言。
各直属单位中层管理人员、总监、副总监、副总专业师，部分单位业务骨干参加会议。