7月16日，哈电阀门公司召开了2022年年中工作座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，贯彻落实哈电集团2022年年中工作座谈会精神，围绕集团“三个系统”战略布局，加快推进“三商”转型，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面总结上半年工作，分析研判形势、谋划部署下半年工作任务。
会议指出，2022年上半年，公司坚持以习近平总书记重要讲话重要指示批示精神为根本遵循，明确了围绕“三个系统”优化战略布局、加快推进“三商”转型、有效实施“三步走”战略安排，“稳基础”工作进一步夯实。火电市场占有率持续稳固，石化市场深入推广，光热环保项目有效开发，公司4.4.2市场格局持续搭建，其中石化板块占比从去年同期的6.6%提高至17.8%，增长了11.2个百分点；军核、服务板块占比从去年同期的5.5%提高至16.5%，增长了11个百分点。坚持以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，持续加强政治建设，大力推进三级书记抓质量和党建载体工程，持续深化能力作风建设，夯实勇于担当求真务实的干事创业环境。
公司董事长、党委书记谢敬东作重要讲话
谢敬东强调，要认清形势、把握机遇，坚定实现高质量发展的必胜信心。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，统一到落实集团公司“十四五”战略发展，“三步走”战略安排上来，为全面完成年度目标任务提供坚强保证，以改革发展成果和党的建设新成效迎接党的二十大胜利召开。
谢敬东要求，要提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，深刻认识围绕“三个系统”推进“三商”转型的重要意义和深刻内涵，做好公司党委换届选举工作。要加快转型升级，确保公司战略部署落实落地。要瞄准科技创新，确保核心竞争力根本提升。要全面深化改革，确保企业活力动力迸发。要聚焦人才队伍，确保人才强企战略落地。要夯实基础管理，确保质量管理不断提升。要加强党的建设，充分发挥党建引领保障作用。
总经理、党委副书记徐福武作2022年年中工作报告
徐福武在讲话中，从转型升级取得较大突破、深化改革取得阶段性成果、研发能力持续增强、项目管理龙头作用进一步彰显、生产组织能力进一步增强、质量管理稳步推进、财务及物资管理日趋完善、企业管理水平稳步提升等八个方面对上半年工作进行总结，分析了当前工作存在的问题，对全力冲刺完成年度目标任务提出工作要求。一是全力以赴抓市场确保销售指标落实落地；二是加大技术研发投入打造科技前沿高地；三是破冰攻坚快速推进改革进程；四是强化生产组织突出抓好兑现合同工作；五是强化质量意识深入开展三级书记抓质量工作；六是加快数字化建设驱动转型发展；七是完善财务管理助力企业高质量发展。
总会计师吕艳梅作上半年经济运行分析报告
党委副书记、副总经理、工会主席宋一新就贯彻落实本次会议精神提出工作要求
要认真学习研究今天会议的各项要求，做好落实。会后，各部门要统一思想，对照目标，明确下一步工作要求，按月制定详细的工作计划，采取有力措施，全力以赴落实好下半年工作任务，全面完成年度生产经营任务。
要聚焦中心工作，发挥党建引领作用。各基层党支部要紧紧围绕徐总的报告，以及谢总的工作要求，聚焦中心工作任务，攻坚克难，充分调动广大党员干部的积极性、主动性、创造性，发挥党员干部在生产经营、改革攻坚过程中的先锋模范作用，以全面完成下半年生产经营任务的实际行动，推动公司高质量发展。
要深入推进党建载体工程。各基层党支部要将党建载体工程作为推进公司改革发展的强有力抓手，深化实施“提质增效党员先行”、“党建+”、“三级书记抓质量”等特色载体工程，教育引导广大党员干部、职工进一步增强主人翁意识，始终与党和国家心连心、同呼吸、共命运，与企业情相依、同甘苦、共成长，加快建设成为具有行业影响力的一流制造企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
经营销售部、服务产业部、军工部（船舶工程部）、核电工程部部门负责人进行了交流发言
公司全体中层干部、班组长、主任师及以上职级员工、持股员工参加会议。