为进一步提升全公司干部职工精细化管理理念，扎实推进精细化管理年专项工作，8月5日，中核科技举办精细化管理特训营，邀请天津爱波瑞科技发展有限公司技术总监开展套餐式特训。
集中培训体现“精”和“细”
会上，授课老师以“精细化管理实战分享—课题改善”为主题，围绕“精细化课题概述、课题改善如何实施、课题改善如何推进以及精细化改善课题评价标准”等方面进行了深入讲解，并通过现场互动交流，帮助大家提升了对精细化管理课题改善的认知，加强了对课题改善管理方法和管理工具的理解运用。为促进我公司精细化管理工作的提升提供了有益的指导。
实战演练注重“剖”和“析”
为了让在场的所有参训人员有一个更直观的实战感受，授课老师在集中培训过后，分成三个课题组，开展了一次课题改善的实战演练。
实战演练按照课题8D步骤共分为三个阶段，每个阶段按照各课题组开展情况发布，老师就实战演练现场给予解剖点评。这种头脑风暴式的特训，让现场所有的参与者都个个精神集中，紧盯每一环节中可能出现的差池。经过“选”、“设”、“纠”、“议”、“评”、“析”等多步骤的实战演练，最后将现场出现的各类问题形成了实际操作的注意事项，为接下去的精细化管理课题改善工作打好了扎实的基础。
这次集中培训+实战演练套餐式的特训犹如炙热的夏天下了一场大雨，及时、有效，在场的学员们都感触颇深，受益良多。
中核科技将继续围绕公司精细化管理工作方案，精耕细作、精益求精、精准发力，通过“主动优化 持续优化 党员先行”“精细化管理网上知识测试”等系列活动，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，营造人人都要精细化的良好氛围，推动公司精细化管理工作走深走实。