8月13日，大连机床召开7月经营分析会暨2022年第二十三次总经理办公会，全面总结公司2022年7月各项工作进展情况，并对下一阶段重点工作做好规划与部署。公司领导班子成员和中层干部共计40余人参会，会议由公司总会计师张颖主持。
会上，战略运营部对公司1-7月生产经营、预算执行情况进行了总体汇报；营销及经营单位、部分职能部门负责人围绕7月主要经营指标及重点工作完成情况、存在的问题以及8月份主要经营指标及重点工作计划分别进行了现场述职汇报。
王彩年总经理作点评讲话，充分肯定了公司上下响应集团党组提出的“大干一百天、打赢三季度”号召，生产经营取得成效，工作业绩亮点频出。国内市场抢占新赛道，干出新业绩；海外市场跑出加速度，展现新担当；质量安全筑牢理念，安全生产形势持续稳定；数控化率提升显著，加速产品结构转型。同时指出了工作中存在问题与不足，分析了当前面临的形势任务，对下一步工作提出了明确要求，一是持续优化产品结构，打造具有核心竞争力的产品，抓产业战略发展机遇；二是持续提升产品性能，不断进行产品升级，进一步增强公司产品的竞争优势与发展潜力；三是持续夯实成本管控，抓住降本增效主线,提高成本管控水平；四是提升精准市场预判能力，增强生产能力与销售需求之间的匹配关系，构建科学、高效的产销协同管理体系；五是持续加强公司精益化管控，推动公司管理水平提升；六是持续强化主体意识和责任担当，经营单位经营者意识进一步转变，激活内部潜力，不断提高运营管理水平。
侯学军董事长作总结讲话。他指出，公司核心团队成员应该珍惜经营分析会相互学习、共同提高的机会，要认真思考，仔细对标，力求学有所获。同时对7月集团于旭波董事长等领导来公司调研工作，肯定公司整体面貌发生积极变化，生产经营呈现良好势头等方面进行了分享与交流。他提出三点要求，一是要有“想干事”的工作态度，带动团队，汇聚合力，作解决问题的推动者，提升工作效能；二是提升“能干事”的工作方法，在新发展格局中找准发力点和突破口，始终坚持全面、辩证、长远、动态的眼光分析市场及公司发展态势，促进经营效益提升；三是发扬“干成事”的工作作风，学习、领会、贯彻、落实公司发展理念、决策部署及各项工作安排，加强班组建设，让员工认同公司价值观，认可公司未来，树立员工自豪感，努力践行大连机床“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的精神理念。
会议最后，侯学军董事长为8月19-8月20日公司召开的“战略引导定方向、勇毅笃行向未来”核心管理团队战略解码会议进行预热讲话和工作部署。