8月31日，哈电集团召开2022年年中质量工作会议，总结上半年质量工作开展情况，通报对所属企业上半年质量工作检查考评情况，并对下半年质量工作重点任务进行安排部署。哈电集团总经理、党委副书记吴伟章出席会议并讲话，党委常委、副总经理吕智强主持会议。
哈电集团总经理、党委副书记吴伟章出席会议并讲话
哈电集团党委常委、副总经理吕智强主持会议
会议指出，今年上半年集团党委从战略高度对质量工作作出了新部署、提出了新要求，全体干部职工锚定目标、共同努力，做了一系列卓有成效的工作。在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到当前质量工作存在的差距和不足。集团公司上下必须高度重视质量工作，牢固树立和坚持“再难也要抓质量、再苦也要抓服务”的工作理念，进一步改进提升产品质量和服务质量，为实现公司“三步走”战略安排提供坚强保障。
会议要求，一是要进一步提升对质量工作的重视程度，切实增强做好质量工作的紧迫感、责任感。做好质量工作是保障电力设备安全和国家经济发展的重要基础，是实现公司战略安排的有力支撑。各企业要切实增强做好质量工作的紧迫感、责任感，坚持问题导向，狠抓问题整改，全力推动产品质量和服务质量持续提升、品牌形象持续改善。二是要干部带头，加强考核，进一步落实全员、全过程质量职责。质量职责是企业质量方针和目标的承载点，领导干部要带好头、作表率，以部门主要负责人的模范行为带动全员质量责任意识的提升。要对质量管理者特别是各级领导干部在质量责任落实中发挥作用情况进行评价“画像”。三是要以钉钉子精神狠抓落实，切实保证集团公司质量工作部署落实落地。下半年，要围绕做好突出质量问题整改、煤电百万机组质量改进、机组可靠性和能效对标提升、供应商质量管理持续提升、“三级书记抓质量”工作、重大项目质量管理、核电质保体系建设和推进解决影响质保金回收的质量问题等八个方面，以钉钉子精神抓好质量工作落实。四是要坚持严字当头，将“严、精、实”的工作要求贯穿于质量工作全过程。“严”就是要坚持工作高标准和管理严要求，彻底解决质量管理“宽松软”问题。“精”就是要发扬执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的精神，争做精通业务的行家里手。“实”就是要坚持说实话、办实事、求实效，坚决做到诚实守信。
会上，安全环保质量部通报了上半年集团公司质量重点工作开展情况、对所属企业质量工作检查考评情况、2021年公司火电机组可靠性及能效指标分析情况，并对下半年质量重点工作进行了介绍。电机公司分享了白鹤滩精品项目质量管理经验。
哈电股份副总裁邱希亮，安全环保质量部、党委组织部、市场部、核电办公室以及在哈所属企业相关负责同志在主会场参加会议；外埠企业相关负责同志、有关业务部门相关人员在视频分会场参加会议。