为认真学习贯彻党的二十大精神，落实中国中车“精益管理 + 产业数字化”现场推进会工作要求，10月28日，中车永济电机公司召开产业数字化项目启动会。
中车永济电机公司党委副书记、总经理王彬出席会议并结合公司当前数字化转型推进情况提出要求：
一是统一思想，充分认识数字化转型重要性紧迫性 。分别从国家层面、中车层面和公司层面分析了数字化转型的重要性和紧迫性。强调要通过数字化转型，培育数字化新型能力，激发新的市场机会，助推企业外拓市场、内增效益。
二是问题导向，全面识别数字化转型存在问题 。要结合精益和数字化融合成效，研判当前在精益和数字化项目推进过程中的不足，要聚焦管理全过程和管理全要素，切实促进精益夯基、数字赋能。
三是聚焦目标，加快推进数字化转型实施落地 。要统一实施思路，做好顶层策划；要坚持业务驱动，赋能业务发展；要坚持精益导向，夯实管理基础。
四是凝心聚力，健全数字化转型推进保障机制。要强化主体责任；强化组织落实；强化协同融合。
强调指出：公司各单位要顺应全社会数字化变革总趋势，全力以赴打好数字化攻坚战，通过数字化转型，以“产品+”“系统+”引领业务布局，以数字技术赋能落实“七个新突破”，为公司实现高质量发展注入源源不断的新动能，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。
中车永济电机公司副总经理张帆主持会议，并传达宣贯了中国中车产业数字化实施方案和中车永济电机公司产业数字化实施方案。
产业数字化实施方案：
中车永济电机公司产业数字化实施思路是以中车产业数字化总体实施方案为指导，结合公司实际，明确“12346”产业数字化工作方案，即“围绕一条主线，两大方向，三大主题，推进四大工程，打造六大能力”。
实施路径为补齐优化、增强提升。
实施原则是统筹规划，分步实施；业务主导，梯次推进；急用先行，重点突破；深度融合，立体赋能。
数字化管理部负责人介绍了公司承担的数字化工程项目的基本情况，并就任务及指标分解、项目推进计划进行了说明。
现场签约
为促进项目顺利实施和按期完成，中车永济电机公司党委副书记、总经理王彬与相关单位负责人分别签署了数字化工程项目责任书。
推进产业数字化
中车永济电机公司主管研发、运营、供应链、质量、数字化和国铁业务的副总经理，战略管控平台、管理服务平台、技术研发平台各单位行政正职、产业平台各单位行政正职及主管数字化的领导、数字化专项项目组组长、副组长分别在西安、永济、大连参加会议。