常辅股份公司于2022年11月3日组织召开了年度管理评审会议，会议针对已建立的质量/环境/职业健康三体系及核质保体系的持续适宜性、充分性和有效性和法规的符合性进行评审。评价了这四体系的质量保证能力，提出改进意见和措施，使体系持续有效地运行。
公司董事长总经理杜发平主持了此次管理评审会议，公司领导和体系运行相关职能部门负责人均参加了此次评审会议。首先由杜总介绍了本次管理评审会议的主要议程安排和评审目的。接着，副总经理刘勇从新产品开发、人员培训、质量管理、检测设备投入等方面阐述了这一年度管理评审采取措施的实施情况，并向大家做了质量管理体系运行总体概况，又对下一年度的改进机会做了初步规划。生产副总张家东介绍了环境、职业健康、安全体系运行情况，从安全生产责任制、专项整治隐患排查、安全学习、环境健康改造资金投入等方面阐述了这一年度管理评审采取措施的实施情况，并对存在的问题提出合理化建议，要求相关部门加强监督、自主开展隐患排查。
各职能部门根据管理评审要求，就各项指标完成、体系运行、内外审整改执行、资源配置情况，存在问题及改进措施、内外部因素的变化及相关方需求、应对风险和机遇所采取措施的有效性等作了汇报。并认真查找体系运行过程中存在的不足之处，提出改进建议、与下一年度改进计划。
在听取各部门工作汇报后，杜总做了总结发言。在讲话中肯定了各项工作所取得的成绩，结合公司目前面临的形势，对体系的充分性、适宜性和有效性等作了综合评价。同时他要求：一是面对新冠疫情、内外部环境的变化，加强日常工作和生产过程中的风险管控，以核电业务为着眼点，完善部门统筹；二是深化管理体系工作，促进管理体系的持续改进；三是针对本次管理评审提出的问题，做好分析、纠正措施；四是继续重视并做好新产品开发和产品迭代工作，提高产品技术含量，打造公司核心技术及品牌；
杜总还指出产品质量关乎用户对我们产品的看法和公司的声誉，产品质量提升是今年需要各部门配合解决的问题。为了向顾客提供优质的产品和服务，要求各部门落实责任，找出切实可行的方法和措施，为提升产品质量，提高顾客综合满意度而持续改进。