2月14日，河南油田采油一厂魏岗采油站站长钱桂卿带领员工加密巡检频次。“1月，我们实现了开门红，要保持增产势头不松劲。”钱桂卿鼓励员工。
采油一厂是河南油田的龙头生产单位，已走过45年开发历程。面对老井自然递减快、稳产难度大等瓶颈，采油一厂知难不畏难，在加强基础研究、落实补产措施的同时，精细管理降低生产成本，去年原油产量恢复至2017年水平，实现逆势上产。今年1月，他们积极克服低温等不利因素影响，生产原油4.91万吨，为完成全年生产目标任务奠定了坚实基础。
“在油井产量日趋下滑的现状下，必须精准施策，才能既确保产量又降低成本。”河南油田副总工程师、采油一厂厂长宋保建说。采油一厂一方面控制老井递减，一方面加大措施补产，多角度做大产量“蛋糕”。
2月初，赵平9井在实施单向注水措施后，含水上升，产量持续下滑，采油一厂组织地质、工程技术人员开展集中会诊，对该井区域实施井网调整等水驱控递减措施，该井日产油从2吨提升至7吨。不仅如此，他们结合地下潜力和油井生产状况，对21口井实施压裂，日增油54.2吨；通过集中会诊，对21个水驱单元实施水驱控递减调整，水驱单元产量稳中有升。作为三次采油的主要阵地，该厂优化聚合物配制，加强注聚过程管控，分区分层差异化调整，7个注聚区块年产油10.53万吨。
为降低生产成本，采油一厂发动全员开展精细管理，实现作业提速、提质、提标，把有限的经费用在提产提效上。“在成本费用有限的情况下，必须把钱花在刀刃上。”2月13日，宋保建在研究所“诸葛会”上强调。
他们结合岗位实际，集思广益降低电费、材料费、作业费。1月，该厂实施精细管理课题10项，创效100多万元。工艺研究所技术人员郑壮去年根据作业情况，提出并立项“应用不换管柱作业技术，减少措施作业及费用”课题，减少作业25井次，降低作业费用130万元。今年，他又结合节电降耗情况，立下新课题。“精益求精才能颗粒归仓，我们必须算清效益账。”郑壮说。