进入2月，广东石油狠抓工程项目复产复工、保供春耕春种机遇，主动配送到工地、送油到田间，开拓油品业务，开展“一店一特色”营销活动。2月以来，该公司成品油经营总量和易捷服务基础品类营业额均同比大幅增长。
广东石油深入落实集团公司高质量发展行动要求，把握市场、转型、管理等3个重点，以斗争精神打好市场攻坚战，立足长远推动企业转型发展，内涵挖潜向管理要效益，保持“当第一、当标杆、当示范”的精气神，不断增强竞争实力，夯实管理基础，推动高质量发展。
持续巩固核心竞争优势。聚焦油品市场攻坚战，以样板工程为抓手深挖加油站增量潜力，推动形象、效率、服务、品牌等4个方面规范化发展。狠抓我国大力发展粤港澳大湾区、深圳先行示范区背景下的市场机遇，全力开拓重点工程、物流运输、工矿厂区客户，发力乡村振兴、县域经济带动的增量市场，确保规模与效益双增。加快提升易捷服务经营质量，做实门店运营，创新营销方式，打造主题馆，做精核心品类和爆款商品，推动品牌创效；强化线上线下互动，实现易捷服务与油品业务互融互促，做精场景化销售，做大线上引流平台，打造立体营销新格局。
加快综合能源转型升级。深挖新业态市场潜力，充分利用“加油站+便利店”网络价值，围绕生态圈核心需求，进一步深化与保险、银行等跨界合作，实现资源互换、平台共享，为客户提供高价值、多元化服务。统筹市场需求、地方政策和效益测算，持续推动加氢站、充换电站和光伏发电等新能源项目有序发展，同时强化新能源网点风险管控，进一步完善制度流程，夯实新能源安全管控基础。加快数字化转型步伐，立足实用有效，推进智慧经管部、油库智能化改造等项目，推广大数据驾驶舱、智能订货系统等信息化平台，赋能站库智能化管理。
打造管理提效强大势能。聚焦费用管控，一手抓“一切成本皆可控”，推进费用专业管理，倡导全员厉行节约，强化不合理费用稽核和整改跟踪；一手抓“投资必有回报”，强化投资事前评估，算好投资回报账，统筹项目预算与过程管理，进一步巩固精益管理成果。聚焦对标帮扶，围绕“三基”工作提升清单，抓实现场管理、门店运营、工程建设、风险防控、人岗匹配等重点工作，持续推广结对子帮扶经验，有效促进区域之间、专业之间协同发展。聚焦基层减负，持续压减基层账表类、重复类低效劳动，推进职能部门精文简会、作风转变，延续送服务到基层、主动献策基层等行之有效的减负措施，让基层员工集中精力拓市创效。