近年来，河北石油持续深化改革，聚焦工作实效，统筹推进三项制度改革和体制机制改革，为基层减负赋能，激发员工内生动力，提高专业化运营水平，促进企业提质增效，提升企业品牌形象，助力企业高质量发展。
聚焦改革进展实效，统筹推进改革工作。按照集团公司深化改革三年行动工作部署，制定了实施方案和4个方面17项主要工作任务，实行任务清单制、目标责任制、进展督办制，强力推动改革工作有序推进，统筹推进三项制度改革、易捷公司改革、互联网转型、专业化团队打造等重点改革工作，压减管理层级，客户关系持续向好，逐步扭转经营被动局面。
聚焦三项制度改革，激发员工内在活力。修订领导人员能上能下实施办法，大力推进竞争性选聘工作。采取“KPI+述职评议”方式强化干部考核，实现中层领导人员考评定级排序，并应用于干部薪酬兑现、评先评优、能上能下等环节，加大任职资格管理和干部交流力度，有效激发干部干事创业积极性。同时全面实行片区经理、站长任期制，推行站长任期经济目标责任制，建立站长资源池，严格任期考核，有效激发了站长队伍活力；全面推行加油站、客户经理、项目团队即时绩效联量考核，统一全省考核模式和薪酬标准，实现绩效结果精准到人、即时反馈，收入透明公平，全面激发员工的内生动力。
聚焦体制机制改革，探索专业化运营。组建战略客户部、新能源项目部、高速公路加油站项目部、运维项目部、LNG项目部、洗车项目部等专业团队，打造专业化团队，实现专业人干专业事；强力推行片区整合，重新划分事权，明确县区经营部现场管理、客户开发、对外协调三大职能；建成12家高品质客户服务中心，为客户提供全品类、全方位服务，满足客户服务需求，提升品牌形象。