为加快落实公司工作部署,实现“双过半”的目标,大连机床公司生产统筹部于近期召开采购工作推进会,副经理彭跃强主持会议,各室主管、部分党员、采购室全体人员参会。
会上,彭跃强对1-5月份采购室各项工作完成情况进行了总结分析,并就今后一个阶段的重点工作进行了安排部署,要求全员提高站位,以保障配套率为抓手,助力公司各生产单位实现“时间过半、任务过半”的工作目标。
1-5月份,公司齐套准时率同比提升约10个百分点,虽整体向好,但是距离目标要求还有一定的差距。会议要求:一是要建立快速响应机制,针对各生产单位提出的短线问题,及时调整采购计划、加大与供应商沟通力度并反馈供货进度;二是要提高责任心,仔细审查各生产单位提出的计划,对发现的问题及时反馈,从源头降低短线风险;三是要加强预付账款、制造费用等重要经营指标的管控,积极推进公司“两金”压降指标的顺利实现。
生产统筹部采购室作为公司的“后勤部队”,在保障公司生产物资配套的前提下,要控制采购成本,不断优化采购流程,提高采购效率。面对职能的调整,面对工作流程的变化,全体员工要积极作为、履职尽责、上下一心,铆足干劲,助力公司谱写新的发展篇章。