重庆水泵厂有限责任公司党委是全市打造新时代“红岩先锋”变革型组织试点单位。今年3月以来，公司党委结合主题教育，聚焦“五型组织”目标，瞄准“一统六化”路径，变革创新、勇争一流，以试点为契机推动公司党建提档升级，有力引领保障了公司高质量发展。1-5月，公司新增订货量同比增长21%，主营业务收入同比增长10.2%，生产产值同比增长6.9%。
深入开展理论学习，着力建设学习型组织
坚持以学铸魂，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委“第一议题”、理论学习中心组引领学，支部“三会一课”、主题党日集中学，组织培训讲座、答题竞赛创新学等丰富多样的方式，引导党员干部职工运用党的创新理论指导实践、推动工作。注重运用红色资源和党性教育基地深入开展学习教育，组织40名党员干部职工参观邓小平故居，持续筑牢党员干部职工理想信念根基。
坚持对标看齐先进，着力建设开放型组织
以德国、荷兰、日本等一流企业为标杆，学习借鉴人才、项目、资金等方面管理经验，进一步提升公司生产运维精益管理水平。以开放眼光抓团队建设，大力引凤筑巢、广揽良才，积极到市内外大学和企业挖掘引进全职人才9人，柔性引进专家7人，优化人才分类管理、薪酬分配、人员晋升等制度，制定《职位发展管理办法》《薪酬管理办法》《优秀青年骨干人才培训管理办法》等制度23项，实施人才动态管理，定期更新人才库，拓宽加厚科技人才职业晋升通道。
推动思维观念变革，着力建设创新型组织
加强创新文化建设，统一目标、规范行为，营造全员勇于创新、敢迎挑战的浓厚氛围。推行员工积分管理制度，建立以结果为导向的绩效考核动态管理评价体系，激发一线员工特别是有特长、专长、绝活的员工创造性开展工作。坚持创新成果人人共享，将所获科技创新成果奖励分配至每名职工，充分调动全员创新积极性。重点布局、梯次推进技术创新工作，实施创新项目揭榜挂帅，充分利用各类创新平台，持续抓好产品自主研发。1-5月公司新增授权****12项，参编国家、行业、团体标准3项，参与发布国家标准2项，自主研发矿浆隔膜泵核心技术更新至第5代，填补了国内空白，以除鳞系统、矿浆泵、华龙一号核泵为代表的八成产品市场占有率全国第一，高端泵实现了“重庆造”。
时刻做到扛责在肩，着力建设服务型组织
围绕服务生产经营中心任务、服务培育创新工作载体、服务客户群众等，以党员先锋岗为点、党员突击队为线、以党员责任区为面抓好“四强四好”党支部建设。公司共设置党员先锋岗24个、党员突击队8个、党员责任区15个，激发党员干部职工服务意识、争先意识。“五一”小长假期间，某项目合同单位反映某泵机功能故障需及时返厂抢修，总装党支部党员骨干得知消息后主动放弃休假，当即返岗成立突击队开展抢修工作，6人实行24小时轮班制，历时5天完成抢修任务，有力保障合同单位生产需要，获得客户好评。
加快推进数字化转型，着力建设效能型组织
聚焦数字化建设再造流程、重构体系，对标国内一流数字化生产企业制定实施数字化转型战略。大力推行信息数字化和智能化管理，打造智能制造协同平台，建成包含企业资源计划（ERP）、制造执行计划（MES）、客户管理（CRM）等功能的一体化综合信息管理平台，实现技术研发与市场需求信息互通，推动产品和服务迭代升级，使其响应市场需求更加快速、占领市场更加迅速、与客户需求更加贴合。