10月23日，重庆水泵机加中心利用下班时间，针对四季度紧迫的交货任务召开生产协调会，号召机加中心全体职工“奋战四季度、全力保齐套”。
今年以来，公司市场部持续发力，不断刷新着订货纪录，特别是核电合同大幅增加。当前最紧缺的就是总装车间的人员、场地等资源，必须全力保证总装的齐套，保证装配的连续性，才能完成2023年度生产经营目标。
会议强调，机加中心计划员、区域主管、专工要按运行部要求：一是认真梳理落实计划，整合资源，集中力量协调并解决生产卡点堵点，绝不允许漏计划。二是做好策划，精细周计划、日计划和行动项安排，首先要保证白图、联系通知等临时任务，必须以不影响总装装配为前提，尽可能减少甚至避免让总装等待。三是加强计划的追踪，计划员、区管以及技术的补位和相互协调，形成项目的连续追踪闭环管理，保证合同的整体齐套。四是加强考核激励，四季度部门劳动竞赛增设“年终冲刺扣套专项奖励”，对保证齐套的计划、区管、技术、专工以及工人师傅等设立专项奖惩，力争做到应入早入、全入，为总装连续装配创造条件，让总装“不差件”。
四季度，机加中心全体职工将坚定信心，全力以赴抓进度、保齐套，坚决打赢年度生产攻坚战，为公司顺利完成全年生产经营目标贡献力量。