一季度，大庆石化科学统筹并组织协调油品产销。该公司一方面紧紧抓住哈尔滨冰雪节、春耕备耕等国内成品油需求旺盛的时机，另一方面积极推动成品油交货计划落实，累计出厂汽油、柴油、航煤同比增长5.02万吨、16.89万吨、0.62万吨，呈现出多能互补、协同发展新格局。
大庆石化坚定市场战略定位，紧盯国内、国际两个市场，根据整体效益测算制定生产计划，统筹炼油区和化工区生产负荷，全面落实增产增效措施。充分发挥千万吨级炼能规模和2023年装置大检修后性能优势，努力实现提汽油、优柴油、扩航煤的生产经营目标。专业部门深入一线优化分解各项经济指标，-35号柴油组分产量有效增加，4月份以来，调和量稳定在每天1000吨以上。
一季度，国内各地陆续进入春耕备油阶段。大庆石化从工艺、设备、安全环保方面入手，强化生产受控和工艺管理对标，密切关注工艺参数运行趋势。为保证一次调和的合格率，炼油储运部根据调和方向及汽油池烯烃含量，动态调整催化汽油烯烃指标等，不断提高炼油产能利用率。
按照集团公司部署安排，大庆石化根据成品油出口计划积极组织生产，加强与销售公司、铁路、中联油、港口等单位和部门对接，精准掌握库存和市场情况，加快组织适销油品前移。3月份，业务人员捕捉到-35号柴油需求量大的市场信息，立即反馈给生产部门，顺利完成全月生产调运计划。随着汽柴油外贸回购订单持续增加，4月以来，生产装置继续保持高负荷运行状态。截至4月16日，3.5万吨92号车用出口汽油完成出厂。
出口汽油质量与国外市场高效匹配，可0号出口柴油指标变化大，生产相对困难。公司相关部门在一周内完成了抗磨剂的采购审批手续，生产厂在最短时间内进行小调试验，确定出口柴油组分配比。在常减压、催化等多套装置联动运行的基础上，实时调整产品质量指标，确保0号出口柴油调和合格率达100%。
为推动产运销高效衔接，大庆石化加强信息沟通，协调产品调运。对内，炼油区运行部编制成品油产销计划表，按照日装车计划和栈桥装车动态，细化生产和装车方案。对外，公司计划经营部门测算成品油市场走向，灵活调配成品油资源，消除“梗阻点”，按计划组织请车装车，保障内贸车源充足、出口油品按期集港。