5月29日，重庆水泵系统成套平台成功举办第一期月度5S工位标准总结暨表彰会，全面回顾首月推行成效，并部署下一阶段重点工作。公司副总经理何智奎参会指导，并为5S改善先进班组和个人颁奖。
会议系统梳理了5S管理首月推进成果。为确保持续成效，会议强调必须坚持常态化检查与刚性化考核，使整洁有序的工作环境成为员工的自觉习惯。同时，要积极挖掘各区域在5S实践中的亮点，树立一批具有示范效应的标杆工位与班组。通过宣传栏、经验分享会等多种形式，大力推广优秀案例，营造“学习标杆、争当先进”的浓厚氛围，形成“先进带动、共同提升”的良好局面。
何智奎在总结发言中强调，5S管理是精益管理的起点而非终点。他指出：“要将整理整顿的成果，精准转化为生产力提升的引擎。”他要求系统成套平台以5S为基础，紧密围绕生产流程优化、效率瓶颈突破、质量稳定性提升三大核心痛点，系统策划改善课题，推动形成可量化、可复制的精益改善成果，最终实现管理价值向经营价值的实质性转变。
会上，系统成套平台详细汇报了5S首月进展及下月重点行动计划。本次会议不仅是对阶段性工作的检阅，更是吹响了向管理精细化深度进军的号角。在公司的战略引领下，系统成套平台正以5S管理为抓手，持续夯实基础、激发活力，朝着更高效率、更优品质的目标迈进，为公司高质量发展注入强劲动力。